5S咨询公司指出5S管理是班组标准化建设的重要组成部分。兴国供电公司在班组建设5S管理工作中，成立了班组5S管理日常监督检查组，各基层班组实行联责制，各班组既分工又合作负责本班班标准化建设和 5S管理。该公司还采取“走出去，请进来”的方式，扎实推进班组 5S管理。到先进单位及公司5S管理先进供电所对标学习定置管理、档案资料等，把好的做法作为亮点，并借鉴推广。

同时，该公司还非常重视对员工 5S管理的习惯养成，在不断完善班组 5S管理每个细节的同时，加强对员工进行习惯养成教育，举办了 5S基础知识培训班，使每位员工充分认识到整理、整顿、清扫、清洁、素养的涵义和标准，教育员工贵在保持，积极加入到所站 5S管理的行列。公司宣传栏还开设了两期5S管理专题宣传，将 5S管理的相关知识、管理标准、管理要求等内容展现在宣传橱窗里，供员工学习。在完善会议室、办公室、值班室、营业厅、食堂、宿舍、安全工器具室、备品备件室、车棚、花园等处定置管理的工作上，该公司分别要求各班组将各室、办公桌、文件柜等责任到人，每日进行 5S管理检查评分，并及时公布检查结果，纳入班组月度绩效考核。使每位员工非常注意自己平时的行为，为营造清洁舒适的办公、生活环境养成良好的5S管理习惯。