颜色管理（Color Management Method），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。

7S咨询公司指出颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法都利用红、黄、蓝、绿4种颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。

一、颜色管理—颜色优劣法

1、生产管制：依生产进度达成状况，用不同的颜色来表示，绿灯表示及时交货，蓝灯表示延迟但已换回，黄灯表示延迟一天以上但未满两天，红灯表示延迟2天以上。

2、品质管制：依不良率的高低，用颜色显示。

3、外协厂评估：绿灯表示“优”，蓝灯表示“良”，黄灯表示“ 一般”，红灯表示“ 差”。

4、开发管理：依新产品的开发进度与目标进度作比较，分别以不同灯色表示，以提醒研发人员注意工作进度。

5、费用管理：把费用开支和预算标准作比较，用不同的颜色显示其差异程度。

6、开会管理：准时入会者为“绿灯”，迟到1分钟以内者为“蓝灯”， 分钟以上者为“黄灯”，无故未到者为“红灯”。

7、宿舍管理：每日将宿舍内整理情况以不同颜色表示，以定奖惩。

二、颜色管理—颜色区别法

1、零件的管理：每月进货用不同颜色标示，如1、5、9月进货者用“绿色”，2、6、10月进货者用“蓝色”，3、7、11月进货者用“黄色”，4、8、12月进货者用“红色”

2、油料管理：各种润滑油以不同颜色区分，以免误用。

3、头巾、帽子：不同工种和职位分戴不同颜色的头巾或帽子，易于辨认。

4、模具管理：按不同的客户类别漆以不同颜色，以作区别。

三、颜色管理—颜色的心理法

1、人事：利用员工对颜色的偏好以了解其个性。

2、营销：利用颜色用于包装及产品以促进销售。

3、生产：厂房的地面、墙壁、设备等漆以不同颜色，以提高工作效率，减少伤害。