自推行6S咨询公司的机车6S管理工作以来，神朔铁路机务段神木北运用车间从机车运用实际情况出发，从形迹化、便捷化、统一化三方面入手，大力推进机车6S管理工作进程，使各项工作落到实处。

形迹化。为了确保机车上的工具、物品存放更为科学、直观，该车间将要定置的工具和物品按照常用与备用分类，分别定置在不同的柜子中，并将工具的形状在形迹海绵上勾勒出来，将工具放在相对应的图案上，或画出每个工具的轮廓图形以显示工具搁放位置。同时标清工具和物品名称与规格，便于找寻。通过此类方法，使工具、物品保持存放有序，还能及时发现工具短缺或丢失，给予补足。

便捷化。在铁路运输工作中，随时可能面临各类故障问题的发生，该车间充分认识到降低处理故障时间的重要意义，经过潜心研究，针对重点故障情况，制作了弓网故障和断钩分离故障一体化便携式工具包，工具包的使用不仅减少了乘务员在故障时找寻工具的时间，还杜绝了在繁忙时错取、漏取工具备品的情况，最大限度的缩短了消除故障的时间。

统一化。为了确保机车上6S管理落到实处，该车间针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，积极修订了工具备品、机车清洁、设备管理、使用安全等制度措施，是原有分散、冗杂的制度措施更为简洁、明了，并按照最新的要求统一了各类标准，划清了机班间的责任，使管理工作得到了质的提升。