6S培训公司指出6S管理活动的推进过程是提高公司和部门管理水平的过程，也是一个学习的过程。6S管理活动开展的顺利、成功与否，主要是提高对6S管理的认识。同时也离不开公司对活动的大力宣讲。公司通过学习、培训和宣讲，少做表面形式主义的工作，多做实质性和脚踏实地的工作。使6S管理观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。并定期通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S管理理念，适当的调动员工的积极性。

1、6S管理—整理、整顿

区分必要与不必要的物品，把不必要的物品全部清除，对留用的物品加以定置、定位，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到高压氧舱操作台上只放置与氧舱操作必需的物品，清除所有杂物，操作台旁边放置资料架，放置日常使用的各种记录，做好标记，一目了然。治疗患者有独立的更衣柜，放置个人用品。氧舱机房内，备品备件堆放整齐有序，位置固定，做好标记，阀门和管路周围严禁堆放任何物品，机房内严禁放置任何易燃易爆物品，放置“严禁烟火“标识，通道保持畅通无阻。

2、6S管理—清扫、清洁

清除污物，保持工作区干净整洁。制定制度，维持整理、整顿和清扫的成果：每次治疗结束后，对舱内进行擦拭并进行紫外线消毒;每日对氧舱室、操作台、机房内设备进行清扫，排除设备、阀门、管道的漏气、漏水、锈蚀、掉漆现象。由氧舱护士长制定相关制度进行监督、考核，保证氧舱整体环境随时保持良好的状态。当班操作人员，在开舱前要认真检查各仪表、阀门和管路的性能及工作状态，所有应急措施状态良好，确保氧舱顺利实施治疗。

3、6S管理—素养、安全

素养是6S管理的精髓，通过提高素养可以大大提升氧舱的安全水平。所有氧舱操作人员要认真遵守各种规章制度，并要考取操作证后方可上岗。

科室领导要积极带头钻研业务，定期组织业务学习，不断提高业务水平。安全是治疗的前提，一定要加强全科医护人员的安全教育，操作人员要严格按照操作规范执行，严禁违章操作。制定消防安全管理制度和应急预案，定期进行应急演练。只有不断提高医护人员业务水平和安全意识，使之形成良好习惯，才能杜绝安全事件的发生。

4、6S管理效果分析

高压氧舱科室推行6S管理后，共取得如下几个效果：

（1）、科室的整体环境得到很大提高，提升了科室形象，受到了临床医护人员和患者的好评;

（2）、科室的管理水平得到提升，各种规章制度更加完善，执行更加有力，提高了工作效率和质量;

（3）、全科人员的服务质量和业务水平得到提高，杜绝了安全事件的发生，提升了患者的满意度;

（4）、大大降低了运行成本和维护成本，提高了经济效益。