5S管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对公司各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。红牌作战如何应用于5S管理中呢？

红牌作战包含以下6步，每年需要进行2次。

红牌作战第1步：建立红牌项目

建立5S红牌项目时有2种类型：每个工作区的红牌和公司范围的红牌，前者应每日进行，后者应每年进行2次。公司范围的红牌作战类似于每家每户过年前的大规模“扫房”，在此活动中，高层管理者的投人不可或缺，公司总经理应为红牌作战的主导者。

红牌作战第2步：决定需要查封的物品

需要控制和被红牌查封的物品包含库存、机械和空间：库存指原材料、中间品、零件、半成品和成品；机械包括机床、设备、运输小车、托盘、夹具、工具、切削设备、工作台、桌椅、模具、车辆和设备；空间则代表了地面、通道、货架和仓库。

红牌作战第3步：设定贴牌标准

有时难以决定何种物品为不必要物品，因而需要制定出标准来将必要物品与不必要物品明确划分开来，以将不必要物品用红牌查封。一般而言，认为1个月内用不到的零件、原材料、机床等是冗余物品。随着整理活动的推进，此处的时间标准应减少到1个周。

红牌作战第4步：准备5S红牌

红牌样品如表1所示。即使难于判断是否有必要查封某物品，也应使用红牌。

所有的红牌物品均需要分组，在将它们清除前应该再评价1次。

红牌作战第5步：贴红牌

直接在此工作的员工或在此任职的人员应当回避，应该管理层中的一员实际去贴红牌，他们能够更客观地评价现状。

红牌作战第6步：评价查封物品并给出行动建议

查封的库存可分为4类：缺陷品、无用途过期存库、冗余库存、边角料。在此阶段，缺陷品、无用途过期库存应当清除；冗余库存应转移到红牌存储区；边角料则应在检查后确认其可用性，无用的边角料应予以清除，有用的部分则可放于红牌储存区。完成查封过程后，应将结果列于不必要库存表和不必要设备中，如表2、表3所示。每个表均应有整改措施和改善建议。

5S培训公司强调：在红牌作战中，当将遇到的某一类问题解决后，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如，清除了不整齐的摆放、消除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，以防止出现新旧红牌的混乱。