在胜利集输输气分厂所辖的东营压气站等主要生产区域外实施了5S管理，首先映入眼帘的就是那高高飘扬的红白相间的风向标旗子，它开启了一天的安全生产工作，随后你会注意到重要站（队）门口那醒目的道闸，预示着站内严肃的工作环境。进入生产设备区，你会发现每一根管线，每一个阀门，每一个设备上都详细标注了参数资料，使生产现场运行流程等一目了然。而踏进工作岗位，墙上完善后的岗位制度规程，规范约束着每一个人的生产行为。其中不乏“小心台阶”等温馨提示点缀、温暖着生产现场的小细节……

为进一步提高生产现场标准化、规范化管理水平，胜利集输输气分厂以基层创建和第85次岗检为契机，9月初以来，借鉴学习了5S现场管理咨询公司的5S现场管理经验及模式，重新对各单位的现场标识、岗位制度等内容做了全面的整理、规范和细化，为打造标准化现场管理注入了活力。

在现场标识方面，工作小组经过多次研究讨论，将现场标识分为流程走向、温馨提示、规定内容三大部分，涵盖了设备、管线、阀门、物品摆放、消防箱等安全及设备要求的各类提示内容，共翻新、添加、修改大小标识牌千余块。在岗位制度完善方面，分厂根据岗位运行实际，完善了岗位责任制操作规程12项，并新增《配电岗巡检图》等4项内容，进一步量化细化了管理目标及措施，明确责任人。

其中，分厂还在压气站、储备站中控室等重要岗位设立了安全承包责任牌，集中收纳岗位工人的操作证和场所钥匙，方便工作衔接。并根据不同岗位生产实际，设置了噪声、有毒有害气体、高温职业卫生告知牌等具有特色的现场设施和标识。

通过强化5S管理活动，进一步规范了基层现场、制度管理，提高了职工的工作效率和质量，为三基工作的深入开展夯实基础。