在当前市场经济条件下，企业以追求利益最大化为目的的现象表现的越来越明显和激烈；企业在追求利益最大化的同时，往往忽略了自身的基础管理工作，这样就会出现短期效应的瞬间明显而忽视了企业基础管理为企业带来的长效的精神、物质、社会贡献等诸多方面的效益，这就需要企业实施7S管理，那么企业要想实施好7S管理需要做好哪些方面呢？7S管理咨询公司总结出以下几点：

一、7S管理实施的主体是员工

实践告诉我们，要想实施好7S管理，一定要全员共同参与。清洁的环境是员工创造的，一些物品的管理办法、岗位的工作流程也是员工创造总结的，也只有员工理解和实践了7S，才能喜爱它，运用它，才能够自觉地维护自己创造的工作环境，自觉地执行自己创造总结的岗位制度流程，并且能够持续巩固和不断创新。

二、有一套有效的措施来保证7S管理的巩固提高是不可缺少的

将7S管理作为新员工的基本培训内容，有实施的检查奖惩制度，有负责人和检查人等。企业高层领导和全体员工认识到位，行动到位，在培训学习、检查督促、履行职责、持之以恒、形成良好习惯上下功夫。

三、实施7S管理导入简单，巩固不易，贵在坚持

在导入过程中，要有计划、监督、考核、奖惩制度等来确保实施工作顺利推进。领导挂帅，全员参与是关键。巩固的秘诀就是培训员工和激发员工的能动性、创造性，因为广大员工才是7S环境管理的真正实践者。

四、7S管理企业内检是不可缺少的环节

通过内检，发现问题和解决问题，起到相互检查、相互学习、相互促进、共同提高的作用，达到持之以恒、长效管理的目的。

5S咨询公司总结：7S管理工作同企业文化建设工作一样，是一个需要循序渐进、潜移默化的过程。它的创立和发展是一个持续的过程，是需要经过多年的培育、巩固形成的，并且还要在实践中与时俱进，不断创新，不断丰富。