看板管理是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。什么样的企业适合用看板管理？看板管理在企业的应用条件有哪些？企业硬件和软件需要如何配备和应用？5S管理咨询公司提出以下两方面的要求：

一、看板管理硬件方面要求：

（1）、必须是建立以流水作业为基础，批量生产为前提的生产线；

（2）、逐步提高设备、工装的稳定性，加强设备、工装的预防性维修和保养，以保证产品加工质量的稳定；

（3）、完善物流基础设施，容器做到标准化、通用化、规格化，建立一个高效、快捷的物流体系，在较低库存条件下保证连续正常生产；

（4）、原材料、外协件供应数量、质量有保证，并且能采取有效措施激励供应商全力支持企业内部生产。

二、看板管理软件方面要求：

（1）、建立一套快捷、严谨、科学的订单排产系统将市场订单转化为在一定期限内相对稳定的生产滚动计划，确保生产组织均衡稳定；

（2）、建立一个持续改进的质量技术体系，提高工序质量的稳定性；

（3）、建立一个以现场为中心的管理体制，要求所有服务人员随时服务在现场，保证生产的连续性；

（4）、所有相关员工应具备看板管理的必备素质和责任心，熟悉并严格遵守看板管理的运行方式，管理人员特别是高层管理人员要提高重视程度，为看板管理提供有力支持。