6月中旬，刚刚结束紧张的小修工作，大唐湘潭发电公司检修部环保检修一班又摆开阵式，组织开始了另一场“室内革命”——大力推进班组7S管理。

7S管理培训公司指出所谓7S，是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。经过大量实践证明，7S对于塑造企业形象、降低成本、促进安全生产等方面有着很重要的作用。

随着全体班员整顿和清扫办公室、工器具仓库的开始，环保检修一班正式打响了7S “室内革命”的第一枪。该班组之所以选择从办公室、仓库做起，是因为这些地方是否整洁、规范等直接影响着该班平常的工作效率。举个简单的例子，做事的师傅如果需要一盒AB胶，按照7S规定整理以后，AB胶一定有一个固定的地方并标明了仓储量，这位师傅到仓库一看便一目了然有还是没有？还有多少？下次再用的时候就心里有数。这样的班组内务管理可以给现场的检修工作省去后顾之忧，省时又省力。而办公室的整理同样如此，将各种资料一一区分归档，需要查阅的时候再也不用翻箱倒柜，伸手可及。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。

安全第一，没有安全保障就无从谈生产。而7S的管理宗旨就是将“不安全”扼杀在摇篮里。班组各种工器具尤其像安全带、手动葫芦、千斤顶、防坠器等高空作业和起重作业工具，一旦使用就直接与人的生命、设备的安全挂钩。所以，我们必须严格按照检验规则定时检测这些工器具是否合格？是否仍然能够使用？对检验不合格的及时弃用，果断对安全隐患说“不”。

环保检修一班7S项目负责人吴艳彬、谭涓生自从接手任务后，以他们的工作热情带动着班里的每一位成员有条不紊的进行着整理、整顿、清扫以达到清洁、素养、安全和节约的目的，到现在已初具规模。吴艳彬做事向来干脆利落，她笑着说：“我们将以最快的速度达到甚至超越7S标准，YEAH！”而谭涓生则一直保持着他的原则：“既然要做，就要做好，做彻底！”

正因为有了这样积极的态度，环保检修一班向着7S管理目标迈进的步伐是那么的坚定、有力！（文章来源：中国电力新闻网）