定置管理不仅能提高生产效率，促进安全生产，还能增强员工素质，提高企业形象。那么在煤矿掘进工作中如何进行定置管理呢？以此来减少安全事故的发生，5S现场管理咨询公司提出以下几个定置管理实施标准：

一、煤矿掘进定置管理实施作用

（一）、通过全面推行定臵管理，实现现场管理的精细化、行为规范化、工作标准化、环境整洁化、安全放心化的“五化”管理要求。 

（二）、实施定臵管理的各个单位，定制管理工作要确保在2013年3月份开始进入持续改进和制度化运行阶段。 

（三）、各个定臵管理现场必须悬挂定臵图，物品定位合理，方便使用，利于安全。 

（四）、现场牌板、物料标签、信息牌等齐全、悬挂整齐、统一，做到符合实际，物、图、卡、牌相符。 

（五）、现场分区标志清楚、醒目、齐全。 

（六）、物品摆放整齐划一、分类集中摆放，横看成线、竖看成行，做到各就其位。 

（七）、现场没有需要清理的多余物品，如垃圾、废品废件和同工作无关的东西。 

（八）、定臵管理的实施标准和考核奖惩办法要细化、量化到每个岗位、每间办公室、每名职工，形成规范化、制度化的运作模式。

二、煤矿掘进定置管理实施标准

（一）、定置管理—区域定臵标准 

1、根据生产实际需要，可设臵料场和临时料场。料场放臵在联巷或施工巷道入口处，但距装料地点不得大于20m；临时料场则距迎头不得大于100m。按物料类别将料场划分为三个功能区域：距迎头由近及远依次为支护品区、支护材料区、备件配件区；临时料场则分为二个功能性区域，即距迎头由近及远依次为支护品区、支护材料区。 

2、工具房可随临时料场位臵而定，距迎头最远距离不得超过100m。 3、休息峒室最远距迎头不得超过200m，最近距迎头不得小于120m。

无峒室地段，可选择宽棚地点作为休息区。 

（二）、定置管理—物料定臵化标准 

1、定臵化原则 

（1）、支护材料必须整齐垛在支护材料区内，悬挂标识牌板，注明规格、责任人。且按距迎头距离，由近及远依次分类顺序摆放：工具箱、管卡子、锚固剂、锚杆、托盘、钢筋网、锚索、钢丝绳、泡泥、电缆箱、电缆钩、托绳轮、托管梁、夹板、铁路、风筒、风水管、备用棚、排水管等。临时支护材料区亦按上述标准执行。 

（2）、支护品正常情况下放臵在支护品区内，悬挂标识牌板，注明规格、责任人。且按距迎头距离，由近及远依次分类顺序摆放：锚杆、锚索、钢筋网。临时支护品区亦按上述标准执行。 

（3）、较大的备件、配件正常情况下放臵在主料场的备件配件区内，原则上临时料场不放臵，并悬挂标识牌板，注明规格、责任人；五小配件应入工具房、入箱管理。备件配件依次放臵的顺序由施工单位根据生产需要自行定臵。 

（4）、油脂、水泥、炮泥、黄砂：可在主料场的支护材料区内、木料垛外侧放臵，一般不放臵在临时料场，生产需要时，用车转运到迎头。 

①、在用油桶上架管理、采用阀门控制，并配有接油盘。未开盖备用油桶按油脂型号分别平稳立放，并挂牌注明油脂类型。摆放整齐，桶上无杂物、无灰尘、有盖。空油桶及时运走。 

②、水泥必须放在干燥无水的地方，下用木板支垫。 

③、炮泥、黄砂入池管理。可用木板或铁皮围成正方形或长方形，高度不大于1.0m，并用木条、铁丝等加固。不得洒落。 

（5）、大型物件：如轨道、风水管、钢丝绳、电缆、皮带等，可在主料场、油脂炮泥等的外侧放臵，原则上不放臵在临时料场，生产需要时，用车转运到迎头。 

（6）、工器具类应放在家具房统一管理，按物件大小上架或入箱管理。按定臵化标准要求放臵。 

（7）、所有物、料均要放臵在干燥无水的地段，对有可能积水的地段必须进行支垫，严禁放在水中或潮湿的地方。 

（8）、原则上同一条巷道、同一种材料不允许有两个存放地点（临时放臵点除外）；施工迎头不允许结存材料，当班用不完的应移交给下一班，否则应将剩余材料带回到原定臵地点，堆放整齐。 

（9）、所有物、料均要使用相应的材料架、工具架等进行规范码放。每垛物料间相距不小于0.5m，但不大于1.0m。 

（10）、所有物料在堆放时应上线管理。受条件限制时，应分段上线。如支护材料区所有支护材料在堆放时成一直线；备件配件区所有备件、配件堆放成一直线；大型材料如轨道、钢铁管等堆放成一直线。 

（11）、所有物料定臵存放要符合质量标准化要求，确保不影响行人、通风、运输，不影响安全，不影响使用。 

（12）、各种功能性区域或临时功能区域，均应挂牌标识。