实施7S管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。那么钢铁企业如何实施7S管理呢？7S咨询公司总结出以下方法：

1、7S管理—整理

对备样间仓库所有存样分类整理。首先将过期的试样清理出来，腾出一定位置，便于新进样品的存放，然后在备样柜上标注日期，并按国内矿和进口矿，单月和双月，副样，水分样，备查样等类别摆放，最后在来样本上做好及时详尽的登记。针对当前国内矿存样不规范的问题，重新清理副样柜，并贴上标签标注类别；此举不仅充分利用了现有空间，更便于随时调取试样。

对存放样品的信息进行汇总整理。按照编排的试样序号，将取样日期和试样品种涵盖其中，便于及时查找。如A代表进口矿，B代表国内矿，c代表熔剂矿，D代表混匀配料外发，E代表外来样和抽查样等。同时，建立入厂原料检验流程卡，将矿石验收标准、检验结果以及受检通知单集中在一起，取样的所有相关信息一目了然，便于记录和检索；建立国内船运矿卸船统计表，将卸船取样情况记载，准确地提供第一手参考资料。

2、7S管理—整顿

除了对物品的常规清理外，定期实行人员调整，优化站内人事管理。针对公司生产计划重，矿石质量波动大，班组人员不足，港务公司码头卸船时间不确定等诸多问题，所有白班管理人员轮流排班，加班加点，甚至利用周末休息时间，对国内矿和个别进口矿的卸船取样工作进行了全程跟踪，并形成了一项长效机制，既充实了跟踪取样的监督队伍，更有利于敏感岗位的廉政建设。同时把烧结物检岗位取样人员分派到工业港区域，加强人员的统一管理，而对于取样人员的选定，则采取电脑随机摇号产生，避免人为因素的干扰。通过多种途径指导职工熟悉取样现场，学习和掌握相应的制样方法，培养“一岗多能”的操作取样人员。

3、7S管理—清扫与清洁

矿检区域由于长期铁矿粉尘多，现场卫生的保持始终是个棘手的问题。对此，站内特要求当班人员接班后便对各个房间进行彻底的清扫，对制样设备工具进行必要的清洗；而对于存放国内敏感矿的备样室，则安排管理人员轮流实行定期的清理工作，绝不遗留任何一个卫生死角，即使是施工现场，也要求对存放的杂物实行定置管理，张贴明细标识，真正实现归类有序摆放。通过强化工作的计划性，管理人员对班组，班长对个人，从上至下，层次分明，发现问题便直接考核相关责任人，时刻督促岗位人员关注细节，对存在的问题加以整改，创造一个干净整洁、次序井然的工作环境。

与此同时，尽力维持良好现场环境。站内明确规定：交接班室及制样间均为禁烟区域，职工晾晒衣物只能在指定范围，制样所用的废弃样票和封口袋丢在垃圾桶里，而废矿样则倾倒在弃样槽中，便于清样与回收；每周不定期实行现场管理大检查，发现违规违章行为，视情节轻重，按照站内经济责任制考核。

4、7S管理—自律

建立健全考核机制，进一步规范职工行为，以期达到较好的管理效果。首先向基层各班组下发了修改的岗位操作指导文件，并在班前会卜反复强调要求每一名职工严格执行，力争做到操作标准化；其次是汇集各类摸底调查意见，集思广益，群策群力，拟定出工作量统计的初步方案。根据按劳分配、以量定奖和兼顾责权利的分配原则，采取按班组实际工作量确定浮动金额，使浮动金额分配办法与经济责任制考核，与质检中心考核评价办法有机结合，做到奖惩分明，考核公平、公正、公开。从而充分发挥工资浮动金额及经济责任制的激励与导向作用，调动全体职工工作的积极性和创造性。

5、7S管理—安全生产

安全生产是企业管理永恒的主题。坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，抓好班组安全基础工作，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。深入细致地开展安全检查工作，做到预防为主，消除各种安全隐患。根据现场取样是露天作业的特点，采取必要的防护措施。到锚地取样时，要求取样人员统一做到“三穿一戴”，即穿上工作服，工作鞋，救生衣，戴上安全帽；进入雨季，尤其注意防雷防涝，调运大量防汛沙，装成沙袋，铺设在渍水严重的区域和职工出行的通道；高温时期，站内专门配备了人丹、菊花茶、汽水以及草帽等防降和防晒用品，敦促取样人员随身携带；取样前观察并询问他们的精神状况，一旦出现不适，立即安排休息；雨雪天气，组织人员在取样平台上铺设草垫，防滑防摔，为职工的出行和取样提供有力保障。凡事种种均彰显出对职工的贴心关怀，把安全生产工作落到了实处。

6、7S管理—降本增效

大处着眼，小处着手，从身边点滴做起，从工作细节做起，修旧如新，变废为宝。为有效杜绝供应商弄虚作假的行为，在锚地取样工作中一般使用带盖的样桶，但样桶的铁盖极易脱落，这样便丧失了最为重要的功能，而购置一个带盖的样桶，成本就是普通样桶的5—10倍。为此，专门安排维保人员集中修护所有损坏的样桶，使它们焕然一新，得以发挥应有的作用。另一方面，出于对检验数据保密的需要，化验成分单通常都是装入牛皮纸信封中保存，而一旦开封后，这些信封就失去了原有的使用价值，岗位职工将其裁剪成小纸块，作为样品标记，此举不仅减少了纸张的浪费，而且还能避免在矿样烘干过程中小票烤糊的现象发生。通过采取积极的举措，从每个环节努力压缩费用，想方设法降低生产成本，能少花的钱坚决不多花，能节约的钱坚决不乱花，确保每一分钱都花在刀刃上，取得了实际收益；最后值得一提的是，岗位人员按标准办事，用数据说话，如实地反映各类矿石的成分及水分含量，为公平公正结算提供了有力的保证，更为后期的工序工艺提供了有利的参考，在无形之中创造了有形的经济效益。

7S管理培训公司总结：7S管理的贯彻实施，可以促使原料站朝着“操作标准化”和“管理规范化”的目标迈向新的台阶，才能使全站上下激发热情、汇集力量，要始终坚持工作质量无小事，廉政建设无小节。这样就能营造出立足岗位、忠于职守、严格把关、坚定信心、奋发创新的良好氛围。