现在6S管理理念已经成为企业不可或缺的思想。6S管理的好坏直接影响企业的发展。时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

资财管理部作为公司财务核算及管理的部门，其日常工作主要是处理财务出纳、账目资料等管理工作。虽然资财管理部在综合楼办公，但办公地点是由原来的会议室改造的，工作场所没有按办公室设计，布局不合理；空间拥挤。在这不大的空间内有打印机、复印机、电话机、传真机等财务人员必备的设备工具和办公用品。其次，还有税单、四联单、领料单、记账凭证、账册、报表、审计报告、纸张等文件及资料。外面的银行、税务、保险，公司内的采购、仓储、报销人员流量较大，加上资财部工作周期性较强，月末与月初工作量很大，由于办公条件和工作性质限制，要做好部门6S管理还是需要动一番脑筋的。

资财部推行6S管理活动的目的，在于创建舒适的工作环境，塑造良好的公共形象，提高工作效率，激发员工的工作热情和敬业精神，为顺利开展其他精细化管彗舌动打好基础，更好地为生产经营服务。

首先，成立部门6S管理活动的组织，确定相应的工作人员及明确各自职责。由部领导担任部门6S管理活动负责人，各科室指定6S管理工作负责人，全面负责部门6S管理内容的各项日常工作的开展。规定各科室的室主任，为6S活动第一负责人，各科室还设立6S管理人员，全权协调科室6S管理的各项日常工作。

一、做好6S管理活动的宣传和教育

6S管理活动是全员参与的活动，每一个员工均是6S管理的参与主体，6S管理最终是要让每一个员工养成坚持不懈和持续改进的习惯，实施6S管理咨询，贵在持之以恒。6S管理在短时间内取得明显的效果容易，但要坚持下去，并且不断改进，是非常困难的。6S管理最终是要让工作人员养成良好的行为习惯，促进其素养的逐步提升，从而不断优化企业的管理。因此资财部十分注重6S管理活动氛围的营造，让大家明白6S管理更需要长期性和持续性。

按照公司6S管理的整体部署，6S管理培训公司结合资财部实际情况，制定如下步骤：

一、成立部门6S管理的组织成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升，从而不断优化企业的管理，因此，宣传教育非常重要。资财部可以通过各种途径宣传6S管理，利用各种形式的班前会、内部协调会等，传达公司6S管理的重要性、必要性，制订了一系列6S管理的制度和规定，并张贴在部门宣传栏上，让部门所有员工明白自己该做什么。资财管理部还可以组织6S管理专题的学习和培训，使大家明白6S管理的知识和技巧，让每一个员工了解，6S管理能给自己工作带来意想不到的效果，从而促使每一个员工主动地去做。

二、精心组织，认真实施

在完成了组织和思想上的准备后，下一步就要进入具体的实施阶段。在实施过程中，我们从资财部的实际情况出发，针对财务工作特点，紧扣6S管理主旨，按拟订的方案实施。

开始可以组织专人，对部门内卫生死角进行突击检查，对更衣室、档案室、打印机、复印机、会议场所等公共场所进行专项整理，这些地方人流大、使用频率高，是6S管理的攻坚地点。在部门领导的带领下，花大力气对办公场所进行擦洗打扫，将与工作无关的个人用品、年代久远的废旧资料、长期不用的桌椅、已不能再用的凭证装订机器等清理出来，腾出了空间，并明确责任人；将该区域6S管理职责落实到位。