6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那么企业如何落实6S管理工作呢？先就要了解6S管理推进组织流程。

6S管理推进组织有两项重要功能：

1、规划，包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；

2、达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。

因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善。而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼此联系，让组织与各部门紧扣在一起。

6S管理推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构，有层层负责人员，在推动6S管理改善活动时，整个组织结构非常重要，是影响成败的关键。下面6S管理咨询公司简单介绍6S管理推进组织的流程。

1、建立高层主管领导的决策层

高层主管最好能介入决策层，不管时间多少，至少整个决策核心要放在高层主管身上，以利执行与推动。

2、选派6S管理推进项目专员(管理委员)

在6S管理活动中，要选派有6S管理项目推行经验并有一定资历的人员，规划整个6S管理的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等;进行6S管理活动效果的跟进，并不断完善6S管理活动，负责对决策层报告。

3、选派中层管理人员作为推行委员

由单位的中层管理人员负责本部门6S管理活动的开展与推行，并进行6S管理活动效果的跟进，不断完善6S管理活动。

4、成立技术小组

在活动执行中会面临许多问题，如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行6S管理的规模，可组建一个或多个技术小组，如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。

这些技术小组成员，可以和6S管理推行委员一同纳入管理委员会之下，也可以和各部门执行组人员重叠，即部门执行组人员同时担任技术小组成员，但是这应由技术小组负责调配。

5、建立6S管理执行团队

由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候。

6S咨询公司总结：6S管理说起来容易做起来难，做出显著成效更难。然而，知难不难。只要我们思想认识到位，组织体系到位，规章制度到位，工作措施到位，发扬咬定青山不放松的精神，焕发敢教日月换新天的气概，就一定能打造出6S管理的精品工程。