5S咨询公司指出，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而实施7S管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，南宁分公司深入开展7S管理活动，组织举行一系列学习、宣贯，在分公司领导的带领下，分公司的全体人员全力以赴，纷纷投入到热火朝天的改造工作中。通过一段时间的努力，南宁分公司7S管理工作取得了令人满意的效果。

"7S管理是企业管理的基础性工作，它的好坏与否，直接反映出一个公司管理水平的高低。通过大量的前期准备工作，7S管理工作我们应该会做得很好！"南宁分公司领导的一番讲话中，拉开了7S管理活动的序幕。

南宁分公司的7S整改首先从整理、整顿、清扫、清洁入手。化验室首当其冲，成为此次7S整顿管理的先行军。针对化验室清洁卫生及物品定置定位方面存在的问题，化验室负责人绘制了操作间、办公室、更衣室的定位管理平面图，全体人员齐上阵，把现场的设备、物品一件一件进行重新摆放，物品摆放清楚后，大家按照7S标准要求进行了定置、区隔、标识。期间，大家纷纷出谋划策，对照标准，务必使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求。除此之外，化验室还制定完善了责任区承包制度，制订了责任区域各项指标，落实好各责任区域的责任人，以便日后能对化验室进行加强检查，及时督促、跟踪整改。在大家的共同努力下，化验室的工作环境得到不断改善。为了进一步优化环境，化验室的全体人员还开展了自我整改活动。通过整理，员工的更衣室宽敞了，书桌条理了，垃圾桶整洁了。

在机关办公室，部门人员对办公设备、文件、资料等归类整理，对文件柜、电线线路安全分布进行了有条不紊的整理整顿，将办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常办公用品，美观实用，并随时处于待用状态。有付出就有回报，整改后的办公室，区域清晰、定位明确，一切都井井有条。

"以前大家的东西总是按照自己的习惯乱放，把很多时间浪费在找东西上，现在大家不再随手乱放东西，还会自然而然地把东西进行区分。大家不仅改变了以前的不良工作习惯，而且工作效率也提高不少。"人力党群部经理在整顿完成后有此感慨。整顿过程中，分公司员工齐动手，艰苦奋战，虽觉得累，但通过自己的动手，感受着工作环境的不断优化，大家心里又感到无比的喜悦和欣慰。目前，南宁分公司机关、生产一线各部门整体面貌可以说得上是焕然一新，走廊干净整洁，办公场所井然有序，工具放置清楚有序，物品堆码整齐清爽，设备定置标识清楚。

由最初的被动接受转变为积极执行，由形式化变为行事化再转为习惯化。在逐步实现7S管理整改活动中，南宁分公司的全体员工深刻体会到只有想不到的，没有做不到的。人可以改变环境，环境也可以改变人，长期坚持开展7S活动，可以使分公司节约成本，提高工作效率。然而养成良好的习惯才是7S的最高追求，如何维持并在此基础上不断改进我们的工作环境，则是我们彻底贯彻执行的关键。

南宁分公司7S管理活动见成效，我们相信随着7S管理模式的层层深入，生产现场和办公环境的日益改善和提高，必将更加激发员工的责任感，塑造良好的企业形象，逐步形成优良的公司企业文化。（文章来源：民航网）