6S咨询公司指出通过6S管理，可以将成本控制到最合理，并且能够优化流程、提高品质，增加企业的竞争力。先进的管理手段对提高企业生产效率发挥了巨大作用，从目视化、现场6S 、设备TPM 、质量QC小组、作业标准化 “五大板块”打造管理精细优势，生产车间全部采用了MES生产系统，达到成本、质量、产量、备品备件使用年限的全方位控制。 “下一步我们将实现 MES系统和SAP系统的全面升级，做好资源计划管理 （ERP）、 生产过程控制（MES）、电子商务、分析等20多个领域的信息化推进，打造数字工厂，降低管理成本，提高质量和效率。

从一心拓市场到市场、管理两手抓，越来越多的企业家认识到粗放式管理的弊端：生产计划凭经验；简单地以学历和职称论人才，不能激发基层技术人员的创造热情和动力；提升产能只能依靠加班加点……但由于信息不畅通等原因，精细化管理难以在中小微企业中铺开，为此，武城县用多种方式向全县企业推行精细化管理。该县定期开展精细化管理培训，邀请资深专家辅导传授理论知识，组织各单位选拔管理人才参加经营管理培训班。每年都会向管理咨询机构 “借智”，聘请专家组对培育对象企业开展免费现场管理诊断活动。借助专业的诊断报告、改善建议和整改方案，推动企业深化提升管理，帮助企业将理论知识应用到实践中去，为稳步推进精细化管理的提升做好准备。

如今，物联网、电子数控、 ERP、MES等精细化管理手段被越来越多的企业家认可和实践，节省了大量人力资源成本，成为企业激发转型发展内生动力的重要因素。武城汇特公司引进了ERP管理系统，利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等进行自动化管理，今年上半年产值提高30%，管理人员却减少了三分之一。（文章来源：自动化新闻网）