在施工现场大力推行5S管理，能激发企业治理潜能，培养出企业员工良好的工作作风，有效改善企业的现场治理，使现场变得更加有利于治理，让企业的一切都处在治理之中，从而从整体上进步企业的治理水平，增强企业的国际竞争力。5S管理培训公司指出要想做好施工现场5S管理，必须注意以下几个方面：

一、施工现场5S管理注意点

1、5S管理—管理者的决心和耐心

尽管理论上稍加学习，就能认识到5S管理的好处，但管理者如果没有足够的决心和耐心，很可能导致5S的中断。比如某公司在开始执行阶段，安装人员由于工期的约束，对于花些时间去整理仓库很抵触，会找各种看似合理的理由不执行，如搭设货架用的钢管找不到、板材找不到、仓库面积小、和土建交叉施工等理由，即使是中层的管理人员，也会随时动摇，帮其找各种理由。为了不使管理一开始就夭折，我公司最高管理者花大量时间到现场指导，坚持亲自动手帮其整理，表明坚决执行的决心，消除了有抵触情绪人员的试探性心理。

即使是有了执行的开始，在相当长的时间内，仍必须辅以坚定不断检查、指导，不断推出各种具体的执行办法，才能将5S管理保持和发展下去。公司可以规定5S管理情况每周拍照制度，即使是路途较远、也要直接派人检查成本过高的现场，也要求其到照相馆花钱将照片打印出来交公司检查确认，并且制定有关的奖惩制度。

2、5S管理—积极的宣传教育培训

一种管理其实就是一种习惯。尽管5S管理甚至能直接让施工人员看到其好处，但作为一种工作习惯的养成，持续不断、积极的宣传培训仍不可少。公司在执行5S管理中，每次周、月度开会必说，每次现场检查必宣传，从而让各级人员对5S管理的认识不断强化，加上其自身执行的体会，逐渐对公司的管理开始认同。

同时，公司还可以用多种形式加深各级管理人员对5S管理认识的深度，如项目施工竞赛、优秀实施班组的参观访谈等，利用榜样来现身说法。经过不断的宣传教育及5S管理培训，即使公司各项目情况不断变化、工期有松有紧、人员流动始终不断，但可以做到每个施工人员都熟知和认同的结果。

3、5S管理—灵活性和制度化的平衡

施工现场情况千变万化，而制度的执行必须有一定的时间才能真正验证其合理性，而这本身也可能成为制度执行不下去的障碍。为推进5S管理的开展，考虑到制度的合理性和员工的参与性，公司可以在初期根据现场通常情况制定了简单的制度，面对不断变化的情况，不断听取各层人员的意见和建议，在开始执行的1个月、3个月、6个月的时间点上，对制度进行了修订，如标签从开始的手写到标准化张贴、从简单的分类到详细列出部件名称，货架上部件的放置从简单的分层到规定部件的固定位置放置等，最终将制度定型。而此后的管理，则降低了灵活性，坚决对违规处罚，使制度得以坚持下来。

二、施工现场实施5S管理好处

1、有利于提升建筑企业的施工质量

通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等题目，尤其是相互之间轻易造成干扰甚至是影响施工质量。实施5S管理，能够解决这些题目。它通过严格控制建筑企业内部质量治理，建立严格的质量治理体系，成立质量治理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，进步建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等题目，提升建筑企业的施工质量。

2、有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性。

长期以来，施工安全题目一直困扰着建筑企业。实施5S管理能够完善全面质量治理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备治理，进步完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现题目相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。

3、有利于减少浪费、降低本钱

一方面，通过推行5S管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积存多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料本钱；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施5S管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的治理一目了然，使异常的现象明显化，避免职员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的进步，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率进步，项目效率必然就会进步，项目周期也就相应地缩短。

4、有利于提升企业员工素养

5S管理的核心理念是--人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的进步；并通过素养的进步和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到进步。从而使得员工的业务技能和技术操纵水平明显进步，解决现场实际题目的能力不断增强。

5、有利于提升企业形象

在建筑企业实施5S管理的目的是要努力进步建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜尽废物流进污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜尽随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。由于整洁、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的着名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加进，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大进步企业的威看。相反，假如施工企业现场治理混乱，在企业内部无法追踪分歧格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现题目、解决题目，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。