为全面落实河南油田物资供销处在涧河供应站推行6S管理工作试点的开展，涧河供应站将6S咨询公司的6S管理作为2011年的重要工作来抓，结合保供工作实际，深入分析当前物资管理和储存的现状，把6S管理推行作为“改变传统管理模式、突破习惯思维观念”管理变革的一场攻坚战来系统规划、周密安排、有序推进，全面推动物资管理创新工作。

一是明确思路目标，扎实推进6S管理。要按照“标准要提高，制度要完善，执行要严格，改善要精细，考核要科学”的工作思路，导入6S管理活动，制订详细可行的6S管理推行实施方案，系统规划、扎实有序地推进6S管理。通过6S管理活动的开展，真正建立起覆盖全员全过程的6S精益管理体系，从而营造安全高效、文明规范、整洁优美的库区和办公环境，促进物资管理上台阶。

二是广泛宣传培训，营造良好氛围。各组库要利用班前班后会不断强化员工对6S管理的理解和认知，破除陈旧陋习，让“要我6S”变成“我要6S”。通过开展打造6S管理红旗班组，让员工充分认识6S管理带来的变化，亲身体验6S管理带来的好处，促使员工不断转变观念，改变陈旧陋习，培育积极的心态，主动发现和解决存在的不足。发动员工踊跃投稿，通过利用处信息港、油田信息港、河南石油报和中国石化网等宣传媒介不断造势，营造出你追我赶的良好氛围。

三是样板试点先行，逐步全面推行。为确保6S管理推行效果，寻找适合的推行方法，采取样板试点、重点实施、以点带面、有序推进。站仓库作为试点样板区，通过清洁清扫物资、设备灰尘、库房整理、整顿，料区规划等，规范物资作业流程，实行标准化作业，发动员工进行管理创新等等，在涧河供应站内部精心打造一个样板试点，为处全面推进6S管理工作打下坚实基础。

四是健全制度，完善运行体系，确保6S管理活动纵深推进。通过对6S管理的推行和贯彻实施，达到规范现场管理，实现现场各项管理工作制度化、程序化、规范化，带动员工整体素质的提高，树立良好形象。

五是为确保6S管理活动不流于形式，保障6S管理长效运行，站进一步完善综合检查考核制度，形成“岗位自查、部门巡检”相结合的检查考核体系，实行综合考核结果与组库绩效工资挂钩制。