6S现场管理咨询公司指出要成功地推行6S管理就要有一个非常明确的责任分工，只有全体员工掌握了自己该做什么，才能使6S管理彻底地落到实处，下面就是企业实施6S管理过程中公司人员该负责的事：

一、员工的6S管理推行活动中之责任：

1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通路必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要仔细放，正确放，安全放，较大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫；

8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；

9、利用工作的闲余间隙，要不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示，并加以积极配合；

11、学习自己岗位的安全操作规程，学习公司的安全方针政策；

12、严格遵守安全的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守；

13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。

二、干部在6S管理推行活动中之责任：

1、 配合公司政策，全力支持与推行6S管理；

2、 多方面学习6S管理知识和技巧；

3、 部门内6S管理的宣导并积极参与公司6S管理各类活动；

4、 对部门内的工作区域进行划分，全面做好区域文明卫生；

5、 依公司6S管理推进计划，分解细化为部门计划工作；

6、 协助下属克服6S管理活动中的障碍与困难点；

7、 熟读公司“6S管理推进手册”并向部属解释；

8、 必要时，参与6S管理各类考评工作，分析和改善6S管理活动中问题点；

9、 督促部属执行定期、定点的清扫工作；

10、督促部属学习并执行安全制度、规程、规定，杜绝违章指挥，制止违章操作及违反劳动纪律；

11、上班后早会进行点名与服装仪容清查，班中进行劳动纪律及6S管理执行情况巡查，下班前进行设备仪器及责任区的检查。

三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中之责任：

1、研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料；

2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料；

3、策划、组织6S管理推行活动，拟订计划和开展工作；

4、制定与执行6S管理相关培训计划；

5、向组长报告6S管理推行情况；

6、6S管理推行计划的实施；

7、组织6S管理日常工作；

8、定期总结，推动改善，进行活动指导，问题协调及有争议的处理；

9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。