在7S管理工作中，冠农绿原糖业有限公司酒精车间按照7S咨询公司的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七个方面的要求，大力实施创新措施，提高自主创新能力，将车间的生产、安全等各项工作一并纳入7S管理工作中，使车间的7S工作有声有色、亮点不断。

一步曲、 酒精车间将7S管理纳入安全生产管理工作的重要位置，健全组织，明确责任，严检查，严考核，将考评结果与班组绩效挂钩奖惩，实现了责、权、利的有机结合，使7S工作逐步渗透到每一个班组、每一名员工，营造了人人参与7S管理的良好氛围。

二步曲、以“整理、整顿、清扫、清洁”为标准，对班组工作间和工作现场环境进行大面积彻底改造、整理、美化，消除了卫生死角，杜绝了“黑、脏、乱、差”的现象，对班组人员各类必需品、常用品进行了重新布置、调整，实现了定位摆放、整齐划一、规范有序，呈现出舒适整洁、井然有序的工作环境，促进了员工习惯的养成。

三步曲、通过推行7S，采取区域划分、定置管理等措施，对原材料、工具、零部件、待修品分类标示、存放，杜绝了随意放置现象，缩短了查找时间，提高了工作效率。

四步曲、按照精细化管理标准，重点强化了检修工作现场管理，及时将设备整理归位，并做到“工完地净、人走料清”，培养了员工严谨、细致、扎实的工作作风，于细微之处规范员工行为，提升了员工素养，塑造了酒精车间新形象，为确保2015年各项任务的完成打下一个良好的基础。

五步曲、通过加强宣传教育，车间职工从思想上由被动接受转变为主动参与，深刻认识到：工作忙是因为杂乱无章、思路不清，7S是根除之本，7S工作是我们应该做的。

如今，车间职工的积极性和主动性大大提升，人人关心7S开展情况，个个执行7S管理规定，在车间里形成了良好的氛围。（文章来源：新民网）