6S现场管理咨询公司指出橡胶助剂生产企业属典型的化工生产企业，大多数橡胶助剂生产企业是危险化学品生产企业。所涉及到的原料、中间物和产品大都是危险物，易燃、易爆、易中毒，产品生产工艺复杂，生产过程能耗高，产品多样，生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高。同时，化工产品在加工、贮存、使用和废弃物处理等各个环节，都有可能产生大量有毒物质，而影响生态环境、危及人类健康。可以说，在这样的生产环境中推行现场6S管理尤为重要。下面我们就来说说橡胶助剂企业实施6S管理有哪些好处呢？  

一、橡胶助剂推行6S管理好处  

(1)、6S管理有助于减少浪费，降低成本，提高工作效率和企业效益  

经调查，在工作中每位员工都会经常遇到这样的问题，刚刚还见过的工具，用的时候却找不到；几个人同时需要用一把工具等。通过6S管理的第一步，企业丢掉了不需要的物品，使寻找所需工具变得更为容易；通过对必需品的定位存放，企业可以在更短的时间内找到所需的物品；经过清扫和清洁，企业拥有了干净整齐的工作环境，改善了工作条件，无形中替公司节约了成本，减少了浪费，有助于提高员工的工作效率和企业效益。  

(2)、6S管理有助于提高产品质量  

原材料、物料，设备、管道、工装以及工具均有清晰的标识；企业具有完善的质量保证体系；员工操作具有完善的工作流程、工作标准和清晰的岗位职责。这样可以确保原料、中间体和产品的质量控制，确保物料配比，使温度、压力和流量等反应条件更为精准，从而确保了产品质量。

(3)、6S管理有助于确保安全和环境保护  

有人比喻安全为数字前而的“1"，有了安全这个“1"，企业的财富可以像数字后而的"0”无限增加，如果失去安全这个“1"，则全部变成零。安全是每一个企业发展的前提和基础，通过推行6S管理，员工的工作有章可循，物的摆放有秩序，现场可以做到“沟见底”和清洁有序，设备可以做到“轴见光”和一尘不染。这样可以消除人的不安全行为和物的不安全状态，有利于隐患的治理和排查，减少和杜绝事故发生，从而确保生产的安全。  

环境保护工作是一个企业应尽的社会责任。在橡胶助剂生产企业中，重点污染源为生产过程中产生的废水、废气和废渣.企业推行6S管理.可以有效杜绝在生产过程中的“跑、冒、滴、漏”，消除或减少污染源，从而实现对环境的有效保护。  

(4)、6S管理有助于树立公司良好的形象，增强企业的凝聚力  

公司良好的形象是企业软实力的体现，最近一个时期，随着人民对幸福指数追求的与日俱增，社会上逐渐产生了“谈化色变”的恐怖心理。如何消除包括橡胶助剂企业在内的化工企业在人民心目中的印象，树立企业良好的形象尤为重要。企业推行6S管理，不仅可以树立良好的形象，同时，明朗舒适的工作环境也可以增加企业员工愉悦的心情，使员工更加热爱自己的企业，增强企业的凝聚力，增强员工干事创业的激情，为企业的持续发展提供不竭的动力和源泉。  

二、橡胶助剂企业推行6S管理所而临的挑战  

(1)、实施不够连续，不够彻底  

企业推进6S管理经常会出现持续性不强、过段时间后重新回归起点，原因主要包括：没有专职负责6S管理推进的人员，在众多的工作内容中，6S管理的排序总是在最后；有关6S管理的宣传和培训不到位，致使员工的不理解和不支持；没有将6S管理的开展列为公司日常运营制度并遵照执行，导致6S管理的推进不规范；有关6S管理推进工作的激励措施不够，员工在提出合理化建议时反而增加自身的工作量，企业的激励措施多为口头表扬和空头支票。  

(2)、思想认识有偏差，员工不愿配合  

不仅基层员工存在思想的偏差，有时领导者本身也存在思想上的误区。有些领导害怕工人闲着.认为6S管理应该在生产任务少的时候执行，生产任务较重时执行6S管理是浪费作业时间；甚至有些领导还会认为实施6S管理是6S管理专员的事情，其他员工都是配角。基层员工把执行6S管理等同于打扫卫生和应付公司检查，思想认识上不到位。  

我国橡胶助剂工业经历了60年的发展，已形成了完整的工业体系，成为世界橡胶助剂的生产大国和消费大国，在产品数量、质量、绿色化等方而已经进入世界强国的行列。但近年来，经济增速持续减缓、市场竞争不断加剧、安全和环境要求日益增大、节能减排目标日益提高等压力同样困扰着每一个橡胶助剂生产企业。在当前复杂的国际经济形势而前，推进6S管理、向管理要效益，实现低碳、绿色、环保、高效是企业实现可持续发展的重要措施之一。通过6S管理在生产现场管理的推广与应用，最终提高了企业从业人员素质，从整体上提升企业的现场管理水平，提升产品品质，降低消耗，提高效率，为客户提供满意的产品，实现企业可持续化发展。