为进一步推进企业标准化和规范化建设的进程，促进现场作业有序化、管理水平现代化、工作流程精益化、员工行为素质化，华电牡二电厂在全厂范围内推广7S咨询公司的7S管理，全力打造7S管理崭新模式。  

走出去，请进来。为进一步提升企业的经营管理，学习借鉴福建可门电厂7S管理的成功经验，该厂派出由各级领导及职能部门成员组成的一行11人考察团队赴福建可门电厂参观学习。连续几天对可门电厂的深入了解，考察队成员深受感染和启发，可门电厂7S管理工作的成功开展创造了“可门，一切皆有可能”的奇迹，引发了大家对丰富企业文化，创新管理，增强企业可持续发展动力的更深层次的思考。  

提理念，定规划。该厂迅速在全厂范围内推广7S管理经验，并以发电分厂为样板，确立集控二车间为发电7S样板区，成立7S活动领导小组，召开动员大会，制定7S管理活动方案，详细规划实施办法、考核评价标准及相应的奖惩措施。通过向职工讲解7S管理内容、实施意义及可门电厂参观见闻，普及7S管理理念。领导小组负责提供技术支持、纠错、宣传和协调工作，全力打造7S管理崭新模式。  

巧梳理，分阶段。该厂通过全面梳理、查找差距、细节比对，结合实际对作业环境、管理模式、工作方法及发展理念按照7S管理标准进行系统地改造和完善。按照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全和节约”的顺序，结合可门发电公司的成功经验，从办公环境、控制室、生产现场改造，人才培养、规范措施、激励机制的完善，班组建设、安全管控、节能降耗、文明生产等方面逐步开展。各生产车间相继制定作业场所物品定置整改方案，统一配备工器具箱、台帐柜等，使工作场所整齐明了，一览无余，削减取放物品的时刻，提升工作效率。  

深推进，重延伸。为进一步推进发电分厂样板区7S管理进程，该厂拓展思路，广开言路，相继创造性地开展了车间员工幸福集结号，分别制作了集安全帽、防护服、绝缘安全工器具、灭火器、消防栓、正压式呼吸器佩戴和使用方法、注意事项为一体图文并茂的说明书，规范防护用品和消防器材的使用，并将7S管理从最初的整理、整顿、清扫、清洁向安全、素养、节约三方面不断延伸和渗透，并逐步在安全型创建、素质化提升、节约性拓展等方面寻求新突破，实现职工从对7S管理的茫然、漠然、被动执行到认知、接受和主动践行的转变，促进7S活动深入开展。（文章来源：中国电力新闻网）