“7S管理可以解决生产现场中的绝大部分问题。7S管理推行的好不好，直接关系到我们的安全文明生产，对习惯性违章有很好的预防作用。”  

“试想，在一个脏乱无章的环境中工作和在一个干净整洁的环境中工作，那种情形下我们更能用心工作呢？所以，7S管理还能影响我们的工作情绪，提高工作积极性和效率。”  

6月11日，在华电集团公司召开“推广发电企业7S管理工作启动视频会”后，广安公司“马上”行动，从班组抓起，对全体班组长开展了有效推行7S现场管理培训，重点培训了7S管理的有效组织、推行要领、活动误区、氛围建立等4个方面的内容，以“细胞”建设促整体提升。  

“7S管理，就是最符合我们电气队当前实际的管理工具。推行7S以后，一定能使我们的库房更加整洁有序。”  

“通过老师介绍的‘定点摄影’、‘目视化管理’、‘红单做战’这些方法，我有信心搞好化验班的7S管理，继续争做集团班组的标杆。”  

培训后，班组长们深有感触的说。  

推行7S管理，必须全体动员、全员参与。长期以来，广安公司每年都会根据当前班组实际和工作重点，举办培训班对班组长进行专题培训。今年，集团公司决定推行7S管理后，广安公司顺势而为，及时调整班组长培训内容，把“7S管理”作为提升班组长能力、加强班组建设的重点。  

下阶段，该公司将贯彻落实集团公司工作部署，制定实施方案，健全工作机制，确保7S管理推行工作落到实处、见到成效，促进企业整体管理水平的快速提升。