4月27日上午，公司5S管理推进总结表彰大会在会展中心召开。公司董事长、党委书记周秉利在会上作重要讲话，总经理李春龙主持会议。公司领导魏栓师、王胜平、孟志泉、刘玉瀛、汪洪、赵晖、宝志华、孟繁英，总经理助理解耀华，公司副三总师以及各单位党政主要领导、5S管理工作推进分管领导；公司直属单位督导员参加会议。5S管理培训公司专家、包钢项目经理吕梁出席会议。  

大会开始前，与会人员观看了反映包钢5S管理推进工作纪实专题片——《铸就精益管理基石》。  

会上，公司党委副书记魏栓师全面总结了一年来包钢5S管理推进工作，部署了下一步工作。6S咨询服务中心包钢项目经理吕梁总结了5S管理推进工作经验。公司党委常委、副总经理王胜平宣读了公司5S管理推进先进集体和个人的表彰决定。公司领导孟志泉、刘玉瀛、汪洪，6S咨询服务中心总经理郑克杰分别为5S管理推进工作先进单位代表、5S管理推进工作先进集体代表、5S管理推进工作先进个人代表、5S管理推进工作优秀督导员代表颁奖。  

公司董事长、党委书记周秉利在会上作了题为《不断巩固推进成果，持续提升管理水平，为建设大包钢、实现再创业提供管理支撑》的重要讲话。他首先总结了一年来公司5S管理推进工作。他说，公司实施5S管理是提升企业发展内涵、提高精细化管理水平的重要举措，是建立和完善现代企业管理体系的重要内容之一。一年来，公司为了保证项目成功启动，做了大量卓有成效的工作；做好项目启动工作，落实“一把手”工程；强化培训宣传工作，营造良好推进氛围；样板先行，整体推进，扎实做好各阶段工作；建立健全制度体系，为常态化管理提供保证。  

周秉利指出，公司5S管理推进工作成效主要表现在：各单位现场环境得到显著改善，现场管理水平得到根本性提升；职工工作、休息环境明显改观，成果惠及职工；增强了职工安全意识，促进了安全生产；与生产经营相结合，有力推动了降本增效工作；企业形象大幅攀升，环境育人作用凸显。在肯定成绩的同时，周秉利也指出了存在的不足：职工对5S管理的理解和认识水平还有待进一步提高；5S管理工作还需不断深化、细化；各单位工作开展还不够均衡。就下一阶段的工作，周秉利要求各单位，要通过教育培训、组织活动等方式，不断提升职工素养；完善检查考核评价体系，为常态化管理奠定坚实基础；要将全面检查与专项治理相结合，着重解决重点难点问题；将5S管理与日常管理有机结合，全面提升管理水平。周秉利最后强调，管理需精细，改善无止境。希望各单位以5S管理为契机，促进公司管理升级，为建设“大包钢”、实现再创业提供强有力的管理支撑。  

公司总经理李春龙在总结讲话中要求各单位，要迅速把会议精神传达到干部职工当中，进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，不断深化5S管理，持之以恒、持续改进，全面提升管理水平，向管理要效益，为“十二五”实施再创业、打造收入超千亿元企业提供强有力的管理支撑。