5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件"小事"，遵守规定，自觉维护工作环境整洁明了，文明礼貌，对同事和领导都要有礼貌，注意言谈举止，营造一个和谐美好的工作环境，从而达到规范化管理。下面5S咨询公司就来说说汽修厂如何实施5S管理：  

一、汽修厂5S管理的内客  

5S管理是取管理、整顿、清扫、清洁和素养5个单词的日语罗马拼音的第一个字母“S”而成的。  

（1）、整理：将工作场所的物品按常用、不常用和不用区分开。  

（2）、整顿：把工作场所需要的物品加以定量、定位。  

（3）、清扫：将工作场所内所有的地方清扫干净，包括工作时产生的尘土、油泥和工作时使用的仪器、设备、材料等。  

（4）、清洁：经常性地做整理、整顿、清扫工作，并对以上3项进行定期与不定期的监督检查。  

（5）、素养：素养是5S管理的核心和精髄，没有员工素养的提高，5S管理不能顺利开展，也不能坚持下去。  

二、汽修厂5S管理的目的与做法  

5S管理的目的与做法：  

1、5S管理—整理  

要求：腾出空间，防止误用  

内容:将物品分为4类：不再使用的、使用频率很低的、使用频率较低的、经常使用的；  

将第1类物品处理掉，第2、第3类物品放置在储存处，4类物品留罝工作场所；  

2、5S管理—整顿  

要求：整整齐齐的工作环境，工作场所一目了然，以缩短找寻物品的时间  

内容：对可供放罝的场所进行规范化，将物品在上述场所摆放整齐，必要时应标识；  

3、5S管理—清扫  

要求：保持良好的工作情绪，稳定品质  

内容：清扫从地面、墙体到天花板的所有尘土，机器和工具彻底淸理、润滑，杜绝污染源如“三废”泄漏现象，进行噪音处理，破损的物品要修理；  

4、5S管理—维持  

要求：监督  

内容：制订检査表，不合格的地方悬挂红牌；  

5、5S管理—素养  

要求：培养习惯好、遵守规则的员工,营造良好的团队精神  

内容：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态；服装整齐，佩戴识别卡；待人接物诚恳有礼貌，爱护公物，用完归位；保持个人淸洁；乐于助人。  

三、汽修厂5S管理实施步骤  

5S管理的实施主要有以下几个步骤：  

1、成立组织。汽车维修企业领导应重视此项工作，把5S管理纳人议事日程。企业一把手任组长，车间、配件、服务主管任组员，可根据需要设立副组长或秘书。  

2、制定5S管理规范、标准和制度。成立组织后，要制定5S管理规范及激励措施。根据维修企业的实际情况制订发展目标，组织基层管理人员进行调查和讨论活动，建立合理的规范和激励措施。  

3、宣传和培训工作。那些认为将人力放在5S管理上纯粹是在浪费时间的人不在少数。因此，要推行5S管理，就应做好宣传和培训工作，使人们确实认识到5S管理的功效及其与个人和企业发展的关系。  

4、检查与考核。  

（1）、检查分为定期检查和非定期检查  

定期检查可安排为日检、周检、月检，分别由不同部门的领导负责。非定期检查一般是企业中、上层干部在维修工作繁忙或接到客户、员工投诉或下情上达的渠道受阻时，临时对基层进行的5S管理检查。  

（2）、考核  

可以从早会考评、板报考评、客户考评、奖惩考评4方面对5S管理实施结果进行考核。早会考评，利用每天上午上班前的早会时间，简明扼要地对前一天或前一周5S管理检查情况进行小结，表扬做得好的，指出存在的问题和改进方法；板报考评，可以利用统计图表鲜明直观地将每天、每周、每月的检查评比结果公布于众，让每个员工都知道自己所在的部门、班组的5S管理做得好还是差；客户考评，利用客户问卷表、座谈会、意见箱等形式广泛收集、征求客户对本企业5S管理活动的意见，让客户考评哪个部门、班组做得好，哪个部门、班组做得差；奖惩考核，按5S管理奖惩制度，对5S管理做得好的部门、班组或个人进行表扬和奖励，做得差的进行批评和处罚，并把5S管理活动的考核结果与员工的加薪、晋级和聘用直接挂钩。