随着6S现场管理取得初步成效，近日，北京朝阳区烟草专卖局（公司）企管办开始探索将6S管理深入业务流程调整，从而提高管理的时效性。

一是探索业务流程的模块化管理。结合6S现场管理咨询公司的6S现场管理的经验，企管办逐步探索运用6S理念对现有业务流程进行梳理，提高业务流程的相对独立性与系统性，减低工作交接过程中出现的业务遗漏。

二是实现6S管理与实际工作相结合。6S管理理念的前4个S在现场管理环节起到了非常重要的作用，为办公环境的改善提供了有力的支撑，而在业务流程调整的过程中，运用6S管理理念，提高了核心业务的辨识度，也提高了工作的时效性。

三是推动精益管理为基础管理服务。精益6S理念最核心的是摒除业务工作中冗余的环节，提高管理的有效性，将复杂问题简单化，简单问题流程化，推动区局（公司）基础管理水平的提升。（文章来源：国家烟草专卖局）