嘉峪关车辆段为积极推进标准化、规范化管理、提升生产效率，提高全员素质，全面推进7S精细化管理。  

该段制定下发了在全段实施7S管理的推进计划，明确目的意义、组织领导、实施步骤、近期要做的重点工作等，做到了分工明确、责任到人。  

他们举办专题讲座，由主管技术工作的副段长对全段管理人员进行7S管理培训；利用办公网、《嘉辆之窗》网页、LED显示屏、广播、宣传栏、黑板报等，全方位宣传关于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）7S管理基础知识和开展7S管理活动的重要意义。使全段管理人员尽快掌握7S管理知识及推行步骤，提高大家对7S管理的认识、认知、认同。  

该段从规范工具牌和物料牌设置，划定地面工具码放、物料堆放具体位置；规范行人、车辆的行动区域；从职工语言文明、着装标准、行为养成、教育引导等入手，完善制度、循序渐进。要求各车间7S推进办对车间各个班组推进及保持情况进行定期检查，对检查发现的问题进行汇总，责令整改；段7S推进办公室每周对生产现场进行巡检且对治理未达到标准的项目跟踪检查并通报考核，确保7S的管理效果。同时，将7S管理内容纳入段模块化教学内容，编制题库，将定期组织车间、科室管理人员和现场职工进行学习考试。（文章来源：人民网）