工程机械企业车间5S管理实施内容是什么呢？5S管理咨询公司总结出工程机械企业车间5S管理内容。  

一、工程机械企业5S管理内容  

（1）、5S管理整理是改善生产现场的第一步，其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分现场需要的和不需要的；制定废弃物品处置办法，对于车间里各个工位、设备的前后、通道两侧、工具箱内外，以及车间的各个边角，都要彻底清理，达到现场无不用之物；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。每日自我检查是树立良好作风的开始。整理的目的是：改善和增加作业面积，使行道通畅，提高工作效率；保障安全，提高质量，消除差错事故；有利于减少库存量，节约资金。  

（2）、5S管理整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理，根据物品使用的频率确定其摆放远近；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数；摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场定置管理法。  

（3）、5S管理清扫把工作场所打扫干净，设备出现异常时及时修理。在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，不洁的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量以及工作情绪。通过清扫活动，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污，调查污染源,予以杜绝或隔离；建立清扫基准,作为规范，自己使用的物品，如设备、工具等要自己清扫，而不要依赖他人，对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。  

（4）、5S管理清洁清洁是对前3项活动的坚持与深入从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：车间环境要整洁，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；员工本身也要做到卫生，仪表要整洁；要做到讲礼貌、尊重他人；根治粉尘、噪音和污染源，使员工身体健康。制订目视管理的基准和5S实施办法，制订考评、稽核方法和奖惩制度，加强执行力度，高层主管经常带头巡查，带动全员开展5S活动。  

（5）、5S管理修身修身即素养，努力提高员工的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。制订工装、标识、公司有关规定；不断进行教育训练，开展各种激励活动。开展5S活动，要始终着眼于提高人的素质。  

二、工程机械企业5S管理活动的措施  

（1）、确定推行机构这是成败的关键所在，建立管理小组，由专人负责组织开展工作。  

（2）、制订指导文件制订适合企业的5S指导性文件，文件是企业内部的规章，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。  

（3）、进行培训宣传培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识以及指导性文件；宣传可以营造氛围，旨在从根本上提升员工的5S意识；让员工知道5S是个循序渐进的过程，5S不等于大扫除，要结合自身企业特点，不能生搬照套。  

（4）、全面执行操作从车间到办公室，从厂长到普通员工，都要投入到5S活动中来，在企业中建立一个良好的实行5S氛围。  

（5）、认真监督检查5S活动贵在坚持，企业首先应将5S活动纳入岗位责任制，使各部门、人员都有明确的责任目标；同时要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，不断提高5S管理水平。  

三、工程机械企业5S管理作用  

1)、改善提高企业形象  

整齐、整洁的工作环境，容易吸引用户，让用户心情舒畅，能大大提高企业的威望。  

2)、改善零件在库周转率  

需要时能立即取出有用的物品，供需之间物流通畅，就可以减少物品在库滞留的时间。  

3)、减少直至消除故障  

优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫和检查，不断地净化工作环境，才能有效地维持设备的高效率，提高生产品质。  

4)、保障企业安全生产  

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道畅通，生产有条不紊，意外事件的发生几率就会相应减少。  

5)、降低企业生产成本  

一个企业通过推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。  

6)、改善员工精神面貌  

良好的工作环境和工作氛围，可以明显地改善员工的精神面貌，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，提高生产效率。  

四、工程机械企实施5S管理的意义  

日本使用了5S管理法之后，养成了认真对待每一件小事的工作作风，培育了许多知名品牌。诸如丰田、三菱、东芝等，“日本造”成了质量的象征，5S管理已被当作日本企业的成功经验为世界各国所大力推广。中国通过改革开放，正在成为一个世界制造业的中心。作为生产型企业，光靠产品低价长期是无法与别人竞争的，必须通过提升员工的素养，树立科学的管理理念，培养出良好的工作作风，才是企业长久发展的保证。在建筑机械中小企业实施5S管理方法，能够提升企业管理水平，改变企业的形象，纳入到大中型工程机械同步发展的轨道，参与国内外的市场竞争。  

5S管理有许多科学的管理理念、方式和方法，其中“三要素”(场所、方法、标识)、“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。5S管理是一种管理方法，也是一种质量方法；建立一种思想和理念，养成一种品质和惯。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易学实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备比较落后，生产规模偏小，产品的技术含量低，经营管理人才不足的中小工程机械制造企业来说，无疑是一个很好的方法。吸纳5S管理的精华，并将其服务于中国中小工程机械制造企业，将能够快速的提高企业的管理水平，只要企业领导重视，员工理解和支持，实施方法得当，持之以恒，5S管理方法都能得到很高的应用。  

5S管理咨询公司强调在当前市场竞争日趋激烈的情况下，工程机械企业要求得生存与发展，规范内部管理，降低生产成本，提高生产率，提升企业形象，塑造员工素养，创建优秀的企业文化，获得用户信赖，增强竞争力，实施5S管理是十分必要的。