华电福建池潭水电厂积极开展班组7S管理，积极改善班组班容班貌，提高员工素质。各班组以7S管理为载体，完善班组管理制度，全面提升“细胞”的精细化管理水平。该水电厂结合7S咨询公司管理理念，总结出4个到位：  

一是思想到位，明确目标。班组7S管理不断深入推进，夯实了安全生产基础，提高了管理效益和效率。推进现场管理的规范化、精细化、人性化，进一步提高班组的生产、安全和民主管理水平。如水工班将7S活动纳入班组管理制度中，明确每名班组成员的责任和工作任务，班组制定相应的激励措施，有效推动班组7S管理工作开展。  

二是认识到位，提高标准。各个班组制订7S管理工作计划，按日、周、月、年的进度和目标全面推进。从小、细、弱、差的地方做起，逐步完善、持续改进。引入新观念、新方法，如对设备、设施、材料、物品等实行定位、定人管理；从整一根线、贴一个标识做起；坚持PDCA循环；改变观念、改变现场、改变环境，把7S变成习惯，切实提高班组素质。  

三是方法到位，促进成效。通过检查表法、目视管理方法、颜色管理方法、看板管理等，强化7S管理工作效果。通过开展“小点子、小活动、小建议、小目标、小核算、小竞赛”等活动，增强7S管理吸引力。建立班组7S监督检查管理体系，持续推动和不断改善7S活动，形成制度化、标准化。采用“责任到人”作战的方法，积极改善，发现问题，解决问题。班组严格、认真地做好检查、评比和考核，将考核结果同每个人的经济利益挂钩，调动班组成员积极性。（文章来源：中国电力）