为加强看板管理之电子看板规范使用，理顺计划安排信息传递方式，有效提高装笼、称化料生产效率，减少染台停等，5S管理培训公司特制定电子看板规定：   

一、染台电子看板使用由染台组长负责，所有计划编排必须通过电子看板进行编排；   

二、染台组长安排装笼计划时，改变原有使用排缸卡安排装笼生产的方法，通过电子看板计划编排后，打印装笼计划单交装笼组按照计划顺序生产；   

三、装笼组必须按照缸型，根据电子看板的生产顺序装笼生产，不得将未排计划品种装笼；   

四、染台组长编排计划到缸型后，不将处方单交操作工，到现场巡视的相应缸型的生产进度，将待生产的处方单夹至待生产的具体缸号电柜上，并在其余配方单上填写缸号，按照需要生产的先后顺序排列后，交由称料工扫描称料并输入组长填写的缸号；   

五、质量问题的处理：三班现场质量员的开出的处理处方，必须经过染台组长进行计划编排方可进行生产，现场质量员不得将处方直接交由操作工进行生产；   

六、化验室开出的复染、剥改等处方，必须由开单员与三班总调度进行交接，由三班总调度将处理品种插入临时计划，再由染台组长进行编排生产；   

七、复染、处理等临时计划生产时，由染台组长将处方一份交装笼组，并当面下达生产要求，将处方一份夹至指定机台生产，其余处方送交称料工称料；   

八、称料工必须在称料结束后进行扫描，录入缸号，凡不能扫描录入的品种必须及时反馈染台调度；   

九、凡计划未编排、称料未扫描的品种落实当班染台组长、称料工5元/只，同时将在系统中进行屏蔽，不能计算计件工资；