7S咨询公司指出作为目视管理方法之一，分区管理就是利用区域标识线、区域标识牌或者划分特定区域功能进行生产现场的区域规划，使现场各生产环节井然有序，物料分配一目了然、操作更加规范的方法。  

一、目视管理之分区管理常用手法  

1、目视管理—区域标识线  

区域标识线即采用划线的方式标识不同生产环节区域，常用于车间布局划分。  

标识线多使用油漆或胶带来表示。  

对生产过程物料、半成品、成品进行控制，防止不同种类半成品混杂及板面污染；对各区域进行划分，防止不同工序物料的混乱堆放，使车间整齐有序。  

2、目视管理—标识牌  

标识牌是由企业统一订制的牌板，区分各管理部门区间和各物料类别状态等。如车间内部的物料放置点、待加工、已加工物料放置点，对物料名称、数量、规格以及最大上限的控制。 

3、目视管理—工作台面固定区域  

将半成品、成品、工具等工作用品固定放置在工作台相关区域，进而确定标准动作和标准加工时间，制定该操作的SOP。  

二、目视管理之分区管理的在服装生产现场的应用  

1、目视管理—车间区域划分和标识  

（1）、地面区域标识线  

是生产车间的整体布局规划，主要包括作业区间、休闲区和通道。  

（2）、物料标识线  

用不同颜色的标记线来标志物料的库存量状况，使管理员一眼就能够识别出物料储存不足或者过剩。  

（3）、定位线  

定位线是固定特殊用品位置的标识线。例如定位特殊设备的放置位置，清洁工具、消防工具、医药用品、日用品等的标识区域，方便特殊状况时的紧急处理，提高反应速度。  

标识出生产成品小推车的放置区域，方便后道的人员能够清晰直接的将成品拉走。  

标识出现场打扫卫生工具的存放地，便于统一管理，防止污染产品和物料等。  

2、目视管理—操作区域的划分  

根据动作经济原则，在操作设备上进行不同操作区域的划分，有利于降低员工劳动强度，提高效率。例如在操作台面上进行不同物品的区域定位：待加工零部件、已加工零部件、操作工具，辅助工具等。  

生产中手工烫位的操作台面进行区域划分。  

7S管理咨询公司总结：目视管理的方法还有很多，通过介绍看板管理、色彩管理和分区管理，灯号法、宣传等也可纳入目视管理范畴，企业应该根据自身生产实际，采用适合的方法。