安全是民航立于不败之地的法宝，这是要通过数以百计现场严格有效的管理实现的。在开展6S管理活动中，前4个S是可以立竿见影的，唯独素养和安全这2个S需要长期坚持。真正时刻发挥作用的核心又是素养这个S，不断开展关于人的研究和管理。让6S管理活动在各个岗位实践中焕发新的活力，对现场进行科学和细致的管理就一定可以确保持续安全，提井服务品质，实现民航的腾飞。以下就是6S管理培训公司确定了以下6个目标：  

（1）、保证导航设备处于良性正常运转状态。发现的问题要在最短时间内找到本质原因并彻底解决，不可拖延，如实向上级各部门反映设备运行情况：  

（2）、保证维护维修的质量，提高工作效率：  

（3）、节约各种不必要的消耗为公司省每一度电，每一滴水，每一张纸：  

（4）、不断改善工作环境。提高员工的满意度：  

（5）、提高全体员工的素质和现场改进能力，保证规章制度的落实和执行：  

（6）、确保“安全第一、预防为主、综合治理”的方针得到落实  

1、6S管理—整理  

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。不必要的东西要尽快从机房移走。腾出足够的空间，防止出现不必要的差错。设备安装和维护过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。橱柜等被杂物占据而减少使用价值，增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间针对这个问题，导航队在半年维护、月维护中对台站的工作场所全面检查，包括看得到的和看不到的。已制定“要”和“不要”的判别标准，定期将不要的物品清除出工作场所。对需要的物品调查使用频度、易损程度，决定日常用量及放置位置。制订废弃物处理方法，每月自我检查，有效地利用空间，避免资源浪费。  

2、6S管理—整顿  

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效的标识。让工作场所一目了然，保持整齐的工作环境，缩短找寻物品的时间，定期消除过多的积压物品。整顿是提高工作效率的基础。  

导航队在周维护和日维护中对前一步骤整理的工作进行落实，确定工具和物品的放置场所，规定放置方法、明确数量，对位置和物品进行必要的标识。根据多年经验的总结，放置物品的场所一定要固定，不能随意变更，这样才能形成习惯性。设备机房附近只能放真正需要的物品。物品放置方法是易取易放，不超出合理的范围，标识明确，一一对应，基本方法全队统一。  

3、6S管理—清扫  

将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮从而稳定品质，减少不必要的问题。清扫必须责任化、制度化。清扫可以贯彻维护计划，提高设备性能，消除设备软故障，减少维修差错，提升工作质量导航队将所有8个台站、1个集中控制室分别建立清扫责任区，按半年维护、月维护、H维护要求执行定期扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准作为规范，每周队伍会讲评督促，清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化。并贯彻执行及维持结果坚决维持上面3S的成果。事情一旦制度化，关键在于定期检查落实和执行情况，否则是没有意义的导航队已经在巡检维护过程将前面3S制度化、精细化。确定检查标准，保持已经形成的环境。对13常发生的隐患必须找到根本原因，尽力消灭在萌芽状态。延长设备、工具、仪器仪表的使用寿命。  

4、6S管理—清洁  

通过各种目视化的措施，来进行检查工作，使“异常”现象无所遁形，能在最短时间内加以消除，让工作现场一直保持在正常状态全体员工应该养成“洁癖”的习惯，没有“洁癖”的习惯，则机器污物、地上残屑自然会视若无睹，不去清扫擦拭。设备和环境不去清扫，随后也就懒得去做维护，懒得做清点检验，一旦“异常”发生了，也无法查觉，现场就会经常产生毛病和问题。“洁癖”是清洁之母也是无异常的基础。可以通过教育培训，参观5S做得好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“洁癖”3S意识之维持，有助于“洁癖”的养成。  

5、6S管理—素养  

通过队伍会和党小组会等手段，提高全员文明礼貌素质。培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展前面4个S是很容易的，但长时间的维持必须靠素养的提升。培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明水平，营造团队精神。遵章守纪道理浅显，但是总是无法人人做到，只有加强教育，配合相应合理的处罚。培养良好习惯的关键在于持之以恒。如果每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场操作纪律的执行，以及推动各项管理工作，都将比较容易取得成效。  

导航队通过前面4个S和不断的教育培训，配合各种活动的开展，使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。对新员工讲解各种规章制度，学习完成后进行考核对老员工进行新订规章的讲解，利用队伍会和党小组会时间进行6S教育，通过各种教育培训做思想动员，提高认识。  

6、6S管理—安全  

在上面5个S开展的基础上，自始至终贯穿安全的主题，培养始终把安全放在第一位，人人讲安全，事事讲安全的习惯。安全在民航的重要性不言而喻。由于人的本性是“喜新厌旧”。  

6S培训公司总结：长期不变的东西让人失去新鲜感容易流于形式，用于应付上级。因而在形式上要不断创新，开展各种新的活动、培训和劳动竞赛。让安全这个根本能长期得到保持导航队对于在安全上发现有违反制度的行为，要求任何人都可以当场予以指正，否则，如果因没有及时纠正而一错再错，认为把错误当作“可以做”而再做下去。必然会造成大的事故，到时候后悔就来不及了在纠正指责时，切记客气处理不了事情，原贝是“对事不对人”。