近日，华电浙江分公司下文成立7S推行领导小组和办公室，下发7S管理推行方案，全面启动浙江分公司发电企业7S管理推行工作。  

该公司推行领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分公司其他班子成员担任，成员由分公司本部各部门主要负责人和所属各单位行政主要负责人担任，并明确了领导小组、办公室成员主要职责。  

分公司结合7S培训公司管理经验和区域实际，经过认真对区域内各单位、特别是龙游、江东等新单位现场管理、班组建设、人员状况等的调查摸底，并与各企业深入沟通，出台了区域7S推行组织机构和方案。对半山公司、乌溪江电厂、下沙公司这类条件相对成熟的企业，坚持高标准、严要求，从现场环境改善和设备治理入手，要求做出燃机、水电企业7S管理的特色和示范；对正处于基建期的龙游公司、江东公司，根据企业实际，紧密结合基建节点进度和达标创优，要求争创基建单位7S管理示范工程。  

《方案》明确了浙江区域7S管理推行的近期目标：到2014年底，对办公区域、生产场所、物资仓库和公共场所等方面，全方位开展7S管理理念的导入、宣传培训、样板区树立、推行制度建立等工作；基建单位要在先期完工并投用的办公区、物资仓库、独立的设备系统区域建立样板区。2015年，全面开展7S管理实施工作，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场环境明显改善、员工素养持续提升。远期目标：建立长效机制，融入企业文化，实现“六个一流”。《方案》还就推行原则、工作安排、管理职责及工作要求等进行了详细的说明和安排。