5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S管理”（开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S管理”活动。  

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那么在企业日常的管理中，如何推动5S管理活动呢？5S现场管理咨询公司提出以下方法：  

1、5S管理月的推动  

①、一年内至少搞几次5S管理月:5S管理实践月、5S管理提升月、5S管理改善月等；  

②、每次推行前，5S管理推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；  

③、准备横幅、标语、海报等工具；  

④、举办一些5S管理知识讲座、评比等活动。

2、开展5S管理巡查活动  

企业的5S管理活动是一个长久而持续的过程，在这个过程中，为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减，就必须定期举办检查和竞赛活动。另外，企业高层领导必须做到每月至少一次的5S管理检查、巡视。  

①、制定每个月不定期的检查评比时间；  

②、确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S管理巡查日活动；  

③、制定工厂巡视的路线图；  

④、按照各单位的检查标准评定5S管理的得分；  

⑤、充分听取各单位主管的意见并且加以改善。  

3、开展5S管理竞赛活动  

①、定期实施5S管理巡查；  

②、每次检查都按照单位别进行5S管理评分；  

③、举办以现场人员为中心的5S管理竞赛活动；  

④、给优秀的单位颁发5S管理锦旗、奖章、徽章，表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。

4、开展5S管理知识宣传活动  

为了让更多的人参与到5S管理活动中来，也为了让更多的员工、干部了解5S管理，5S管理推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5S管理的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海，教育的难度比较大，意识难以统一，因此，企业除了举办一些活动之外，在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S管理知识和5S管理新闻的学习会，通过长期的坚持，5S管理的意识才能深入人心。  

①、由5S管理推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S管理新闻和5S管理专题知识手册；  

②、每月发行一次或两次；  

③、发行时由每个课的主管亲手交给全体人员；  

④、利用5S管理新闻和5S管理知识手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S管理学习；  

⑤、内容以5S管理的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等，效果图。