5月13日，西菱台钻制造有限公司召开65管理启动大会，正式启动公司6S管理活动。公司各级领导、班组长以上员工共计100余人参加了大会，大会由公司行政中心负责人主持，精益生产部负责人主讲。  

为进一步规范公司现场管理，巩固65成果，对原65现场管理模式进行整合与升级，西菱公司结合6S管理培训公司管理经验和当前现场管理状况，特制定了管理模式学习、意识提高、试点推行及全面铺开的65逐步实施方案。65管理活动启动大会上，行政中心负责人对于前一阶段的65管理模式学习做了阶段性的总结和汇报，公司执行副总严斌对汇报情况做出点评，并对下一步65的全面展开提出具体要求。  

严总指出：65管理工作是现代企业不可或缺的重要组成部分，势在必行。各相关部门要高度重视、明确责任、营造氛围、全员发动、检查落实、持续改善、积极参与、全力支持、扎实推进此项工作的开展，确保65管理工作各项目标的顺利达成。对下一步65的全面展开要求到:各相关部门要按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，积极配合推进小组成员的检查、指导和违规纠正工作，对检查中出现的问题要及时整改，举一反三。全力打造规范化、流程化、系统化的工作环境。  

发现问题，解决问题，企业才能进步。与会人员表示，将全力支持、积极参与、主动配合公司65管理工作的推进与实施，营造一个

整沽、明朗、安全、高效的工作环境，齐心协力将西菱公司打造成全方位管理一流的标杆公司。  

最后由公司精益生产部负责人详细讲解本次6S培训规划、目的、推行方法及实施制度等内容。（文章来源：浙江西菱股份有限公司）