在5S管理热潮下，如果你公司不推行5S管理就out了，5S管理不仅能规范作业现场，而且能提高生产效率，提高企业形象。前阵子5S咨询公司在某盐业公司进行了5S管理培训，下面就是为大家盐业公司实施5S管理的过程，企业可结合自身实际情况作参考。  

2014年底，在公司领导的倡导下推行5S管理，由市公司采购物流处承担具体的项目实施，采购物流处处长为总负责人。  

首先，在采购物流处处长的领导下拟定了项目实施总体计划：

一是加强宣传，形成良好氛围。在公司领导的倡导提议下，加强宣传5S管理的重要性，渲染5S管理活动的浓厚氛围，让每一位员工都能深入人心。

二是加强培训。聘请经验丰富的5S管理咨询师进行培训，组织全员从上至下，从高层领导到一般员工全员参与5S的培训学习，不能有任何例外。

三是成立各级5S管理领导小组。从市公司到各配送中心，成立各级5S管理领导小组，并由各配送中心分管领导作为负责人。四是分析现状。各单位对现状进行自我诊断、评估，参照5S管理的要求找出差距，提出改进措施。五是分阶段逐步推行。  

第一阶段推行整理、整顿两个S，第二阶段推行清扫、清洁两个S，第三阶段推行素养最后一个S。最后，进行总结和经验交流。把好的经验进行推广，并形成标准化、制度化，持之以恒执行下去，养成良好的习惯，提升现场管理水平。  

在实施的过程中，我全程参与了公司推行5S管理活动的全过程，目睹了推行5S管理后整个公司现场管理的变化，公司无论是现场工作环境，还是一线管理，均有较大提升。实施5S管理活动，推行方法主要有以下几个方面：

1、宣传一定要到位，营造5S活动氛围

可以采用宣传标语、5S宣传图片、设立专栏等方法，让每个角落都能够有醒目的标识，时时刻刻提醒大家按5S标准进行工作。  

2、成立分级领导小组，分管领导任组长

有了领导的重视，事情就成功了一半。很多时候就是因为领导的忽视，导致公司的很多制度流于形式。  

3、聘请专家，进行全员培训

培训非常重要，一个有经验的老师会把5S的内涵分析的非常透彻，能让学员领会其重要性和重要意义。能让大家从内心愿意来推行这项活动。  

4、设立样板区，先从样板开始

先选出一个区域作为样板区，集中精力对该区进行5S改善，然后要求其他区域按样板区域的做法进行5S活动工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到改善成果，统一认识，消除顾虑，而且还是对员工进行教育，增强员工问题意识的有效手段。  

5、建立巡查制度，帮助找问题

在推行前期取得初步成果后，由推进组织或企业领导带领巡查小组成员，对公司全范围进行巡多员工问题意识还不够，对活动的推行能起到非常积极的作用。  

6、定点拍照，建立网上5S管理专栏

对问题点改善的前后状况进行比较对照，告诉员工什么是好，什么是不好，有助于员工问题意识的培养，增强员工的自豪感。中盐上海市盐业公司信息平台上5S管理专栏从开始一直延续到现在，每个月都会有巡查小组成员进行各单位巡查，对定点拍照的情况在网上5S管理专栏展示，这对于5S管理起到一个长期推进作用，持之以恒，让员工养成一个良好的习惯。  

7、开展竞赛评比活动

结合公司工会设立年度劳动竞赛项目，设立5S管理劳动竞赛，更好地推进5S管理活动的开展。公司工会的劳动竞赛起到了一个很好的助推器作用，更加提高了员工的积极性。  

8、建立自查制度

各配送中心结合公司工会劳动竞赛，建立各具特色的管理制度和评比活动；建立了5S实施确认表，划分责任区，责任到人，明确职责，明确整理、整顿、清扫工作内容和监督工作完成情况；形成完善的自查机制，如每周不定期的检查、每月定期检查等制度。  

当然，我们实施5S管理活动也并不是那么顺利，刚开始实施5S活动时，对5S活动的认识还存在不少误区。如，有些员工包括个别领导都认为5S管理活动就是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动；很多不在生产一线的工作人员认为，5S管理活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展5S活动；很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施5S活动增加了工作负担；也有不少人认为5S管理活动的推广是赔本生意，很难在短期内形成收益，因而不愿意实施；有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S管理活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对5S管理活动的实施效果始终持怀疑的态度等等。  

这些错误的观点对于企业成功推行5S活动的负面影响极大，因此一定要加以纠正。成功推行5S活动就要有一定的原则：

一是自我管理原则。良好的工作环境，不能依靠增加新设备，也不能指望别人来创造。应当充分领导现场人员，由现场人员动手创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们养成遵章守纪、严格要求的习惯。

二是勤俭原则。开展5S活动，要从现场清理出无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他地方，有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，物尽其用。

三是持之以恒原则。5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内即可取得明显效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化则不容易。因此，开展5S活动，重在坚持。企业首先将5S活动纳入岗位责任制；其次，要严格、认真做好检查、评比和考核工作，将工作结果同各部fl；Pn每一个员工的经济利益挂钩；

四是要不断提高现场5S水平，即要通过检查，不断发现问题，检查考核后必须针对问题提出改进措施，使5S活动持续开展下去，这样企业才有良好的发展基础。