对于企业来说，进行5S管理是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是备强劲的竞争力，而企业的核心竞争是什么？不是战略规划，不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力的高低，取决于纪律性的高低，所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好做精的坚决态度。所以企业并不是为了5S而做5S，而是为了形成有纪律的企业文化，提高竞争力。  

对于管理人员来说，5S管理是基本的管理能力。现场的管理，无外乎对人、机、料、法、环五大因素的管理。现场每天都在变化，异常每天都可能发生，做好5S，能够让现场井然有序，异常发生率降到最低，员工心情舒畅。所以，5S是管理的根本，5S的好坏，是衡量基层干部管理能力高低的重要指标，5S做不好的管理员，其他工作也做不好。  

对于员工来说，5S是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工觉得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，也会失去下订单的勇气。所以5S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。不能认真对待每件小事将每件小事做好的员工，不可能有职业上的发展。  

如果我们不能深入了解5S对企业，对管理人员、对员工的深刻意义，那么推行的结果可想而知，所以我们在推行时必须贯彻执行到底，全力以赴，持之以恒地做好5S，日日做，时时做，形成制度，形成企业文化。  

从市场角度来说，现场就是市场。如果现场脏、乱、差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连自己看了都烦心和失去信心，怎敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才，使企业获得持久竞争力呢？  

5S管理培训公司指出随着国民经济的发展，市场结构的不断变化，卖方市场已转变为买方市场，企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心，许多企业在将主要的人力、物力、财力投入到市场销售中时，却忽视了对生产现场的管理。当然，没有市场就没有工厂，企业的目标最终是通过产品的销售来实现的，而所有的产品都是在生产现场生产出来的，产品的生产效率、品质以及成本都是由生产现场决定的。可以说生产现场状况的好坏直接决定了产品的品质、成本与交货期，所以对生产现场的管理十分关键。  

盐行业目前虽然还处于国家政策保护的状态下，但随着国家宏观经济的调控、市场结构的优化调整，慢慢呈现出由行政垄断转变为行业垄断或者完全的市场竞争趋势，因此盐行业无论是盐产区还是纯销区，未来的发展“竞争”将会更加激烈，行业的并购、产业链的资源整合、供应链的前后延伸等都会影响到企业的未来发展。企业要获得更好的效益，除了不断开拓市场、研发新品、多元化经营等手段外；降低成本、提高效率、保证品质、销售渠道增值服务同样也是有效途径，5S现场管理在这方面将起到非常重要的作用。  

5S起源于日本，早在1955年，日本的5S还仅是一种“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号，当时只推行了前2个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后来随着经济的发展而逐步提出了“清扫、清洁、素养”的口号，从而使这个管理概念进一步拓展。  

后来，在丰田公司的倡导推行下，5S管理在诸多方面逐渐发挥了越来越大的作用，被各国的管理界所认识。5S管理是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的2大工业法宝S”活动、品管圈(QCC)之一，通过规范现场实物，营造一目了然的工作环境，培养员工的良好工作习惯，其最终的目的是提升人的品质。5S管理其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是一切现场管理的基础；5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品品质、服务水准。将整理、整顿、清扫进行到底，并形成制度化，这些都是为了减少浪费、提高工作效率，如今5S已经发展为一种成熟的现场管理模式。