7S管理培训公司指出7S管理是基于日本5S管理方式的一种管理方法，在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，添加了安全和节约两个因素。近日，推行7S管理工作在华电湖北发电有限公司呈现出火种燎原之势全面铺开，影响渗透到最基层的每位员工。通过层层发动，广泛宣传，让广大干部员工结合实际，在工作中了解认识、接受推行、自觉践行7S管理。

“我们要利用一年半到两年的时间，完成7S管理在各单位的导入和推行，促进企业管理基础不断夯实，现场安全文明生产显著改善，全体员工素养持续提升。”  

明确了推行7S管理的这个近期目标后，湖北公司广大员工倍感压力。尽管区域内西塞山公司已经在学习集团公司系统7S管理试点企业经验做法的基础上，先行一步，为兄弟单位开了头，做了表率。但要在短短两年时间内，在全区域各个领域推行“包头”做法，复制“可门”经验，把7S管理落实到每个基层班组的日常工作中去，融入到每位员工的自觉行动中来，实施难度不容小觑。  

有压力才有动力。为进一步强化企业管理，提升企业综合竞争力，湖北公司高度重视，积极谋划，提出了“率先导入、尽快推广、早日见效”的目标，并结合实际制订了推行7S管理实施方案，成立了以“一把手”挂帅的领导机构，明确了职责分工和推行的方法步骤。要求区域各单位坚持高标准、严要求，全覆盖启动，全方位实施，以标准化建设和“双提升、创一流”活动为基础，全面推行7S管理工作。  

“在学习了7S管理的相关知识，观摩了先进企业的实际做法后，我们要拿自己与先进企业进行对比，知晓差距、找出不足，才能明确目标，知道从何处入手将7S运用到实际工作中去。”湖北公司负责人在动员会上提出了“学习、对比、实干”的推广7S管理六字方针。  

7S管理的关键在执行、在落实。结合“星级企业创建”，湖北公司组织引导全员参与，充分调动全员积极性，从基础工作入手，高起点谋划、高标准推进，夯实基石树“形”象；从管理制度着力，用规章制度约束、规范员工的行为，纳入目标管理建“制”度；从文化建设发力，用价值思维与效益导向理念武装头脑，打造核心价值观，让7S管理融入到企业实现跨越发展的历史进程中，用文化铸“魂”，实现企业管理从表及里、由浅入深、由量变到质变的飞跃。  

湖北公司高标准、严要求、全覆盖地推行7S管理工作，从一开始就塑造高标准的启动平台，凝聚了人心、达成了共识，提升了士气、激发了热情。该公司广大干部职工同心所向，铆足劲头，迎头赶上，誓创集团公司系统7S管理亮点项目和精品工程。（文章来源：中国电力网）