河南油田涧河供应站以6S管理为抓手，坚持“一督二查”的工作方法，使各项管理工作迈上新台阶。  

今年以来，涧河供应站采取“一督二查”的工作方法，进一步完善6S管理。“一督二查”管理主要是以班组自查、班组与班组之间相互检查以及站6S管理小组进行督查，对自查和互查出现的问题及时进行整改，并填写整改表，明确具体的整改时间和措施，并落实具体人员，由管理小组进行验收。同时加大奖惩力度，树立“标杆班组”和“标杆岗位”张贴在宣传栏里，大家向它们看齐；对整改不力或者自查、互查、督查不到位的，在月度考核中进行扣分，并纳入年度绩效考核。  

该站通过6S培训，使站组库和各班组工作环境整洁有序，职工的精神面貌焕然一新，工作效率和职工素质得到大幅度的提升，6S管理成为该站最具特色的企业管理文化。（文章来源：中国石化新闻网）