9月27日，笔者从辽宁公司了解到，该公司结合5S现场管理咨询公司管理经验，组织各所和班组开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S管理”自检自查工作，为“双节”安全提供可靠保障。  

此次自查重点对各所、班组工作现场、办公室内、工具库房等进行彻底检查整改。做到各种物品分类放置，达到现场无不用之物的要求；工作现场必需物品按使用频率科学合理布置和摆放，实现定置管理；打扫工作场所，加强对设备的巡检和维护，及时处理设备异常和缺陷；维持整理、整顿、清扫的良好效果，形成制度和标准；建立健全规章制度和考核机制，提高班组人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。  

该公司要求全员投入“5S管理”工作，共同创建安全、整洁、舒畅的工作环境，全面提高班组文明生产水平和规范化管理水平。针对过程中发现存在问题立即整顿，使工作环境和氛围优化，工作效率和团队精神都得到了进一步提升。通过自查，使全员安全意识和管理水平得到提高，深刻体会到了“5S管理”对安全生产工作的重要性。