5S管理咨询公司指出凡事“预则立，不预则废”，没有计划的工作是空洞的，作为制造型企业有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一样。那么企业如何加强5S管理推行计划呢？下面就先来说说没有计划的5S管理有哪些弊端：  

1、没有计划就推动5S管理的弊端  

“摸着石头过河”、想到哪里就做到哪里的做事方式，在很多企业并不鲜见，企业高层管理者偶尔受到触动，没有做好计划就在企业大搞5S管理运动。没有计划的情况下推动5S管理的弊端主要表现在以下几个方面:  

①、前期的推动宣传教育不到位，意识尚未统一  

企业高、中、基层对企业推行5S管理的认识层次不一样。一般来说，企业高层感受到的压力比较大，所以改善的意愿也比较强烈。中层每天都被工作任务所纠缠，他们更关心的是每天的工作任务能不能按时完成，改善的意愿就相对比较弱，至于基层员工，有可能根本就不知道公司为什么要推行5S管理，反而会因原来随意的工作方式被约束而产生抵触情绪，而且在他们看来5S管理影响了他们的日常工作，耽误了生产时间，所以对5S管理一般是排斥的。  

②、没有计划导致5S管理中的整理工作无法做彻底  

不知道哪些物品要，哪些不要；  

不要的物品不知道谁有权决定处理；  

不要的物品不知道由谁来处理；  

不要的物品不知道什么时候处理。  

这样一来，5S管理推行的第一步就碰到困难，整理工作没有做到位，后续的很多工作就根本没有办法继续进行，勉强推行也只能流于表面，起不到真正改善的作用。  

2、5S管理推行计划的制定要点  

那么，如何制定5S管理推行计划呢?  

①、首先要明确未来几年(比如3年)内5S管理推行的主要事项及达成目标；  

②、将每个阶段要完成的事项细化，明确工作任务、责任单位、责任人、完成时间、达成效果；  

③、要重点明确5S管理推行过程中所需要的资源和条件，如现场改善所需要的资源配置、人才培训所需要的资金预算、环境改善的资金预算等；  

④、有了资金预算就必须明确5S管理所能达到的预期效益；  

⑤、明确计划总控单位、协调机制、控制方式、异常处理方式等；  

⑥、计划一定要对推行过程中可能产生的困难进行预估，并制定预防措施；⑦计划完成后一定要呈报企业负责人签字批准，并且公布说明，让全员了解。  

3、5S管理推行计划的管理要点  

①、必须有专门的管理部门推动计划；  

②、计划制定后，必须将计划内容分解到相关单位的日常管理工作中去，如部门周计划、月计划等；  

③、推行委员会要制定计划控制看板，并对紧急事项、重点事项进行颜色管理；  

④、制定计划检查标准，如检查人、检查频率、合格与不合格的标准；  

⑤、检查计划的达成状况；  

⑥、对未能按照计划完成的事项进行分析、总结、改善。