电网公司生产现场定置管理标准
发布时间:2015-07-27 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
为了使电网公司生产现场中的人、物、场所及其有关信息之间达到最佳状态的综合管理技术。使作业流程、物品堆放、人的行为以及工作场所形成有机的结合,以完善的信息管理为媒介,实现生产过程以及工作环境规范化的活动。6S管理咨询公司特制定了电网公司生产现场定置管理标准。
一、定置管理职责
1、公司生产技术部负责生产现场定置管理工作。
2、公司各单位生产应根据本标准制定本单位生产现场置管理相关规定。
1)各单位生产现场定置管理由分管生产的领导负责。
2)分管部门会同相关部门作好定置管理的培训及实施工作。
3)各队所、科室的定置管理工作在主任领导下,设立兼职人员负责,做好本部门定置管理的实施,督促检查和巩固提高工作。
4)班组、科室是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。
二、定置管理内容与方法
(一)、定置管理原则
-- 符合工作环境要求。在不同的生产作业及工作场所,通过设计、调整,使生产现场及办公场所的物流、人流、信息流处于最佳状态,满足工作或作业过程的需要。
-- 符合安全及文明生产要求。达到作业安全、物流有序、摆放稳妥、防护科学、道路畅通、消防方便,工作有序。
-- 符合环境保护和劳动保护规定标准。
-- 符合随生产工作环境变化而变动的动态管理。
-- 满足人与物及场所的最佳组合,符合人的生理需要。
-- 满足企业标准化的规定,过程符合PDCA的要求。
(二)、定置管理内容
1、生产现场的区域
1)按运行区域和工作流程对生产场所的划分进行定置。对生产运行、检修、试验现场实行区域定置管理,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区。以安全质量为前提,做到防护可靠、操作安全、物放稳妥、道路畅通、标志清晰、消防方便。
2)对管辖区域内设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置管理。
3)对现场设备大小修拆卸的部件。要根据设备的安装顺序进行定置,小的及精密部件应集中存放,无用的物品当日清除。做到工完、料尽、场地清,严禁在生产现场放置废旧物资。
4)对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。
5)通道与限制区、停车与非停车区、堆放与非堆放区应明确划线标识,实施区域定置。
2、办公室
1)室内物品存放的位置必须经过合理的设计,认真清理,做到合理、方便、整齐、朴实。
2)办公桌上可定置摆放电话、台历、文具盒、茶具、玻璃板。
3)办公桌玻璃板下不得放置与工作无关的照片、图表、画报等。
4)文件柜内文件、资料,经常使用的放在上面,周期性使用的放在中间,存储性的放在下面,做到便于查找、整齐美观、号位一致,进行定期清理,与工作无关的物品一律消除。
5)柜内可放安全帽、报纸等,但要保持整洁。
6)室内墙壁可挂示板,不得挂衣帽、报刊、用具。
7)室内可适当放置盆花、盆景、绿色植物。
3、工作间及休息室
1)工作间内不摆放与生产无关的物品,摆放整洁有序。
2)工作台(桌)上可放置仪器仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿,保持完好。
3)休息室内更衣柜及个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生。
4)室内可适当放置盆花、盆景、绿色植物。
4、库房(包括班组工具、材料间)
1)库房内或露天储存的物品,必须按物资类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放,按“四号”定位(库号、架(柜)号、台号、位号)“五五”摆放的要求,做到编号齐全,标签清楚正确,便于存取,账、卡、物、号相符。
2)事故备品配件,要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区别标志;
3)易燃、易爆、有毒、挥发物品要进行特别定置。
4)报废物资应区别存放;
5)仓库内通道畅通,湿度适宜,环境干燥,清洁整齐,禁止摆放与生产经营无关的物品。
6)定期清理材料库并核账。
5、工具柜(架)仪器柜与资料柜
1)工具(资料)柜的外形结构尽可能做到统一。
2)柜内物品,要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置摆放。箱柜底下严禁放置任何物品。
3)工具柜内只允许存放工具、量具、仪器、仪表等与生产有关的物品。
4)资料柜内放置相关书籍、文件、图纸资料等。
5)物品定置后,要依次编号,顺序排列,并按要求、规范制作相应标签在对应位置处粘贴。
6、技术资料、设备台账、记录定置
1)摆放技术资料、设备台账的柜子外形应尽可能相同,对结构差异较大的需进行调整,尽量做到各班组内部统一。
2)柜内只允许摆放设备台账、技术资料、设备及仪器仪表说明书、企业标准等。
3)常用的资料、台账放在上面,周期性使用的放在中间,存储性的放在下面,做到便于查找,整齐美观,号位一致。
4)专业记录、设备档案类记录均使用统一制作的簿册、盒、壳。
5)记录、资料均须编号后,按序定置摆放。
6)图纸应装订成册,定置摆放妥善保管。
7、工具、材料
工具、材料按区定置摆放,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通。
8、示板
1)示板的结构尺寸应根据环境进行设计和制作,板面布局应合理、清晰、紧凑、朴实。
2)内容按其作用可分为六类:
(1)禁止类:如“禁止攀登、高压危险”、“禁止合闸、有人工作”等。
(2)警告类:如“止步高压危险”。
(3)指令类:如巡视路线图、“必须戴安全帽”、“必须戴防护手套”等。
(4)提示类:如检修进度表、月工作计划、“从此上下”、“在此工作”等。
(5)公告类:如各项承诺措施、通知、人员的服务号码及照片、监督电话号码等。
(6)激励类:如南网、云网方针、目标;企业精神、安全质量及职业健康目标,
企业文化,学习型班组意愿等。
9、特别定置
1)易燃、易爆、剧毒异味、挥发性强等对人身、环境产生不良影响的物品,必须定置在对人体和设备不会造成危害的地方,远离电源、火源和热源,并悬挂规定的标示牌或示意图像。
2)安全帽、安全带(绳)绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电笔、接地线、安全标示牌、围栏绳等安全防护用具应设专柜放置,验电笔、绝缘靴、绝缘手套等应按要求定期作试验,贴上标签,作好编号。
3)刀闸(开关)钥匙应进行编号,做到编号与定位相,以防用错。
4)带电作业工、器具按带电作业管理规定定置存放。
5)精密仪器仪表应单独存放,做好防火、防盗、防雨、防事故等四防工作,保持设备完好无损。
6)消防器材按安全监察部的规定放置。
7)高电压作业区域定置,按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动等。
(三)、定置图设计及绘制
1)经科学诊断,调整和改善了人、物、场所(现场)三者关系的基础上的合理设计。
2)定置图中的定置物,以表达清晰、准确为原则,形象、直观、易于理解。定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,但所有信息符号均需在定置图上给予说明。
3)定置图可按正视、俯视、立体示意图表示。
4)满足《安全生产现场标准化规范手册》、《标准变电站建设规范手册》规定,具有可视性、适用性、可追溯性,与现场环境协调一致。
5)定置图具有动态可变性,随着生产现场及工作环境条件的变化,定置关系也要发生变化,应及时修订使其符合实际。
6)定置图绘制按各单位生产现场置管理规定实施。
(四)、定置管理工作的动态管理
1)任何个人、班组和部门不得随意修改定置图和改变定置物的位置。需对定置物进行变更时,应及时与部门联系协商。属于临时性放置,需经区域负责人和主管部门同意后方可放置。临时性放置时,其分类、挂牌应按定置要求执行。
2)生产现场定置管理负责部门,应按照本单位置管理规定开展包括培训、实施、效果等内容的检查工作。实施表格化检查,对检查结果进行统计、分析,发现的问题应纳入纠正与预防系统或缺陷管理系统进行管理。
上一篇:目视化看板运行管理制度
您可能也喜欢:
- · 如何在IT行业中导入6S管理咨询?11-20
- · 如何利用6S咨询保持工作场所井井有条?11-20
- · 6S管理咨询的核心理念是什么?11-18
- · 如何成功推行5S管理咨询?11-18
- · 如何通过5S咨询实现良好的内务管理?11-14
- · 如何通过5S管理咨询获得业务竞争优势?11-14
- · 6S管理咨询不合适小型企业是真的吗?11-12
- · 5S管理咨询是否需要高层的支持?11-12
- · 精益生产咨询公司实施的5S管理基本内容具体有哪些?11-01
- · 企业中的员工在5s管理中有哪些责任?11-01
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;