随着科学技术的迅速发展，设备向自动化、密集化方向发展。设备技术的进步，使许多企业设备管理面临困境。随着新技术的应用，新的生产管理技术不断涌现，如5S管理、MRPI工(制造资源计划)、LP(精益生产)、JIT(准时化生产)等。这些技术已经在实际生产中得以应用和推广。  

随着经济的发展，新的设备管理模式和理念不断涌现。5S管理，有利于塑造企业文化，营造环保经营理念，树立良好的社会公众形象，增强可持续发展能力，这正适应了中国企业对设备管理的实际需求。传统的设备管理重视实物，忽略了价值形态。设备管理部门的工作是编制设备采购计划，采购部门购买，然后接受，分配，忽略了应用程序的状态，寿命和利用率等生产相关的问题。传统的设备管理思想忽略了设备的生产限制而造成的生产和经营成本的增加，严重影响了企业的效益，不利于企业的长期发展。通过5S管理，提高员工素质，树立新的企业文化，以解决国内企业现有的生产管理难题；这种模式已被广泛认可。  

5S管理培训公司指出运用5S管理方法，能充分调动员工的工作积极主动性，提高运营效率；进而打造核心竞争力，提升企业整体形象，才一能在竞争中处于不败之地。锅炉公司，要提高经济效率，必须改变生存状态。  

锅炉公司已具备应用5S现场管理体系的基础  

锅炉公司发展良好，管理稳定，员工素质也得到了提高和加强，具备了应用5S现场管理系统的条件，其主要分析如下:  

首先，该公司具有优良的固定资产资源，通过实施具体的技术创新，投资上千万提高产品加工，表面处理，装配，调试，测试和质量控制测试环境等方面的能力。设备齐全，功能比较先进，5S管理系统被应用到该公司的许多方面，也取得了明显的效果。  

第二，公司的人力资源显著改善。现拥有20余名专业技术人员，涉及普通机械，焊接，质量检验，表面处理等领域。该公司实施“人才工程”以来，吸引了一些高级技术人员的加盟，这不但增加了公司的产品品种，也打开了新的市场，并带来巨大的利润，公司生产进入良性循环的运行轨道。  

第三，公司资金状况良好。最近几年公司快速发展，新增了大型燃油、燃气锅炉等主业产品，为公司带来了稳定的收益。  

第四，一个良好的运行和完善的质量体系，实施精细化管理，公司的管理水平得到了全面的提高。2010年年底，该公司已完成了2005版IS09001质量体系换证审核，现在全面实施，并不断改进，生产现场管理逐步规范和完善。2008年初，公司推广实施精细化管理，追求精品，强调细节，提升了质量管理工作水平。这也为5S管理体系的应用奠定了坚实的基础。  

五，企业文化建设，改变了广大员工的思想，提高他们的积极性和创造性。  

锅炉公司继续实施5S管理，营造共同的价值观，树立新的企业文化，逐渐形成向心力和凝聚力。有效整合企业文化的“软”管理为企业增添了新的动力，促进企业发展。