为进一步加强日常规范管理，创造“文明、整洁、高效、优质”的工作环境，日前，南通市如东县烟草专卖局（分公司）采取积极有效措施，创新7S现场管理模式，进行7S管理培训，促进“规范”全面提升。  

一是管理标准化，统一式。将7S现场管理要求细化成若干标准，要求员工做到“六个统一”即上班、执勤时统一制式着装、统一配戴工号牌；办公用品及文件资料统一摆放，统一整理；各种车辆统一调度，统一停放，确保办公环境、工作流程、形象设计规范有序。  

二是检查常态化，点评式。以部门为单位，每月进行一次现场管理检查，并通过“图片栏”、“公告栏”、“评比栏”张榜公布于众，同时对取得的成绩与存在问题进行实事求是地点评，激励先进，督促整改，促进持续改进。  

三是教育标识化，引导式。在消防通道、配电间、电梯等现场重点部位制作图文并茂、寓教于行的各种形象标识；在职工食堂、用水龙头等处张贴节粮节水标识，运用无声的教育，增强员工安全防范和厉行节约意识。  （文章来源：江苏局南通市如东县烟草专卖局）