5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”（开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。  

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那么在企业日常的管理中，如何推动5S管理活动呢？5S咨询公司指出，企业要想5S管理推行成功，必须明白以下5S管理的真谛。  

一、5S管理推行如“梵志成佛”

很小的时候，我就听老人讲过这个禅理故事:梵志持花献佛,但是佛却说让他放下。梵志依佛所言，放下左、右手中的鲜花，佛祖又说：“放下。”梵志疑惑地问：“还要放下什么？”佛祖说：“放下外六根，内六尘，中六识，到了无可舍却的境界，便是明辩事理，探知无阻碍的境界了！”作为一个俗人，无法完全理解深奥的佛理。但是我在想，精益5S管理的推行不就是一个探知的过程吗？这一过程中不也存在许多巨大的阻碍，诸如：旧的思维模式，旧的观念，不良的行为习惯，这不就是佛所言的“外六根，内六尘，中六识”吗？只有干净、果断、彻底地舍弃、放下，才能让先进的、科学规范的、高效的精益化管理之花绽放在每名员工的心间。  

二、5S管理推行如“茶道”

第一泡清淡，第二泡沉香，第三泡甘醇。为什么第三泡才最爽口宜人、沁人心脾呢？是因为前两泡冲去了粘附在茶叶上的尘土、蜡质和残存的农药，第三泡才泡出了茶叶的真醇之味。5S的推行不也是这样吗？开始的“整理、整顿、清洁、清扫”不就是茶道的前两泡吗？通过“定置、定量、定容”这些一目了然的形式，培养员工凡事认真，凡事有规矩的良好作风，才能真正体验到5S素养的真谛，才能真真切切地感受到其效率、便捷的魅力！  

三、5S管理推行亦如“泡茶之水”

水很柔弱，却可以载舟覆舟、开山辟岭、滴水穿石。老子《道德经》：“上善若水，水善利万物而不争”。水的这些高贵的品性不正是我们心浮气燥的人所缺少的吗？我们如果能像水那样不急不躁、虚怀若谷、持之以恒的品性，在推行精益5S管理的道路上不搞花架子，踏踏实实，聚精会神地把握“方便工作、突出效率、兼顾美观”的原则，一定会像水那样“居下流而纳百川，纳百川而成沧海。”  

企业如果领会到以上三点的话，推行5S管理不再难。