“我们要发扬蚂蚁啃骨头的精神，从小事做起，从细节做起，从整理整顿开始，步步推进、逐层深入，确保实现每一个阶段性目标......”  

“汇聚我们的精神与力量，扬起我们的激情，像冲锋陷阵的战士，奔赴我们的工作现场......”  

7月18日，在华电国际十里泉发电厂7S管理启动大会上，该厂新推选出的7S样板单位代表上台分别作了激情洋溢的表态发言。  

近期，一系列以夯实企业基础管理，提升企业可持续发展力为主题的7S管理工作在该厂全面铺开。  

全过程管控，建立7S管理运作机制。结合7S培训公司管理经验和生产实际，该厂制订了《十里泉发电厂7S管理实施方案》，对全厂7S管理的近期目标和远景目标进行了全面规划；成立了以“一把手”亲自挂帅的组织机构，并下设了10个专业推进组，进一步明确了专业组的责任部门、责任人、职责；设立了各部门、部室的7S管理督导师职责，明确了督导师职责；细化了实施阶段，并提出了具体工作要求。  

全员培训，导入7S管理理念体系。为了确保7S管理启动大会的启动成效，该厂一改往日先启动工作，后进行专业知识培训的做法，在启动大会前进行干部职工专业培训，邀请专家进行授课，分四个场次、分别对中层及以上干部，各部门督导师、专工、班组长及部分职工进行7S管理知识理论培训，让干部职工深刻领会7S管理内涵，把握7S管理实施方法，在全厂干部职工心中植入7S管理理念，提升全厂干部职工对推行7S管理重要意义的认识，培育干部职工的环境意识、品质意识、成本意识、效率意识。  

全面动员，汇聚7S管理精神力量。为了确保7S管理活动真正做到全员参与，上下同心、合力推进，取得预期效果。7月18日，该厂全面召开了7S管理启动大会，对推行7S管理工作进行总动员。动员会宣布了新成立的16个7S样板区名单，播放了样板区现状定点摄影幻灯片，厂领导亲自为7S样板区进行授牌；最后，与会人员共同大声宣读了“全员参与改善，打造美好十电！”的7S管理口号，并作了7S管理工作表决签名，将推行7S管理的动员工作推向了高潮，为7S管理工作的实施起到了推波助澜的作用。（文章来源：中国华电集团公司）