在5S管理的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。  

以下是5S咨询公司总结的建材企业推行5S管理活动一般都会遭遇到的问题：  

①、员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。  

②、事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。  

③、公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。  

④、实施不够彻底，积极性不高。  

⑤、抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。  

⑥、评价人员不公。  

这些问题主要来自于员工内心深处意识的障碍。比方说：  

①、“推进整理、整顿又不能提高生产力”。  

②、“文件资料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我们这个水平算是已经不错的”。  

③、“哎，5S，那是生产部门的事，跟我们营销部门没有关系”。  

④、“5S那是生产部门的事，我们开发部干嘛也要搞5S”。  

⑤、“天天加班，哪还有时间再搞整理、整顿”。  

⑥、“能交货就行了，我喜欢怎样就怎样做吧”。6Swww.5sgl.com  

⑦、“搞得那么干净，反正没两天就又脏了，哎，5S说说而已，别当真，反正也不会成功。已经几十年了，都这样会成功吗”。  

⑧、“高抬贵手吧，给点面子吧，凑合凑合”。  

针对上述这些问题说明，5S管理推进必须扎扎实实地做好每一个步骤，在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。  

下面就来说说建材企业如何实施5S管理，建材企业5S管理实施与评价的三个阶段  

准备阶段  

实施评价阶段  

巩固阶段  

准备阶段  

准备阶段包括4个步骤  

1、5S管理要获得高层领导的承诺和做好准备  

（1）、召开动员大会  

召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。  

（2）、进行一次小型的5S演习  

为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。  

2、成立5S管理推进委员会，选定活动的场所  

●建立5S推行小组，负责对内对外的联络工作。  

小组形式要与公司管理体系相结合，这个5S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。  

●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心，或叫5S推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到5S的推动，占着十分重要的一个地位。  

3、5S管理推进策划  

●策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。  

●在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。  

●策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。  

4、5S管理—宣传造势，教育训练  

（1）、领导一定要以身作则  

以下是5S管理咨询公司对建材企业实施5S管理的忠告：  

【忠告】  

得天下易，守江山难，5S管理贵在坚持！  

在5S的推进期间，每个员工都能同心协力，自觉地来遵守和改善，不能松懈。取得一定成绩或成效后，往往会觉得自己可以歇口气，喘口气，可以终止了，正是因这种想法，容易使已取得的5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老样子。所以5S贵在坚持，要很好地坚持5S，必须将5S管理做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分。  

（1）、挑战其目标  

没有最好，只有更好。社会每天都在发展进步，所以5S在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后，应该及时地进行总结表彰，可以考虑下一个步骤，比方说导入ISO，导入TQM，或者是TPM的活动，形成新的关注要点。  

（2）、每月开展一次5S管理推行结果评比  

通过评比来提高员工的积极性，通过前后对比来激发员工的成就感。  

从字面上说，5S管理是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响……