8月21日下午，公司在信息大楼召开精益管理样板单位调研分析和精益方案设计以及上半年5S管理全面检查工作汇报会。公司领导周秉利、王胜平、李金贵、孟志泉、丁志云、李德刚、汪洪、宝志华，总经理助理王纪生、岳建秋、刘欣及副三总师听取汇报。  

公司精益管理项目技术总监刘洪伟教授从样板单位调研过程安排、炼钢厂及轨梁厂精益能力分析、样板单位浪费性分析、样板单位精益管理方案设计、精益管理项目整体推进策略以及精益管理项目整体推进的保障性要求等七个方面汇报了项目推进情况，并针对样板单位存在的问题提出建议。  

公司精益管理推进委员会副主任，公司党委常委、工会主席李金贵对公司调研样板单位工作给予肯定。他指出，两个样板单位工作细致、扎实推进，但在管理方面还存在一些问题，咨询公司给出的建议具有可行性；在公司精益管理项目推进中，要坚持样板先行、突出重点、循序渐进的工作做法。  

公司精益管理推进委员会主任，公司董事长、党委书记周秉利在讲话中指出，推进精益管理过程，要发现问题、提出问题，更要正视问题，只有积极配合改进，管理水平才能真正得到提升；各单位要积极参与精益管理项目推进工作，从中得到启发；要尽快将采购及销售单位纳入精益管理项目推进工作范围；要重视“人”的因素，认真开展人工成本分析；要选取主流工艺车间作为精益管理样板车间，以点带面，积极推进精益管理项目进程。  

在听取今年上半年5S管理培训全面检查工作汇报后，李金贵对此次5S管理检查在方法和内容上的创新给予肯定。他指出，5S管理检查对管理制度和员工素质提升是一次考查，在检查中发现的问题要尽快整改。  

周秉利就5S管理工作强调指出，5S管理与精益管理、卓越绩效管理有着紧密关系，5S管理要不断提升，决不能滑坡；要高度重视、领导到位，真正发挥检查、督促和指导的作用；对于检查不合格的单位，要通报批评、严格考核。（文章来源：中国设备管理网）