1、7S管理制度目的  

为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质，7S管理培训公司特制定7S管理检查评比制度。  

2、7S管理制度范围  

公司所有工作、生产、生活区域范围均适之。  

3、7S管理制度职责与权限  

3.1人力资源部：负责成立7S稽查小组，将7S管理工作作为一项日常事务，组织7S稽查员定期对各部门之7S工作开展情况进行检查，每月评比一次，公布评比结果。  

3.2各部门：负责对本部门7S工作的推行及不合格的纠正，部门经理参与7S查核。  

3.3稽核小组  

组长：总经理/副总经理  

副组长：总经理助理/人力资源部经理  

成员：各部门经理  

主要职责：负责对各办公室、厂区、仓库、装配车间、涂装车间等区域7S执行情况进行检查、评比、通报。  

3.4总经理/副总经理：负责督导7S管理工作的整体运行和推行，各项7S管理制度及奖罚的最终核准，并定期组织稽核小组进行7S查核。  

4、7S管理的定义  

4.1整理：将工作场所中所有物品区分必要的与不必要的，对于必要物品加以妥善保管，不必要的物品彻底清除。  

4.2整顿：将整理后所留下的需要品或所剩下的空间作一次整顿性的规划（定位、标识）目的是防止意外事故的发生，消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、物品、工具随时保持在立即可取的状态。  

4.3清扫：彻底清除工作场所所有的脏物，并防止脏物的产生，保持工作场所干净亮丽整齐。  

4.4清洁:将7S实施的作法制度化、规范化，并贯彻执行与维护。  

4.5素养：就是教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的团队协作精神，树立良好的个人形象和公司形象。  

4.6安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生，目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续、安全、正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。  

4.7节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。  

47S管理程序  

4.17S管理应遵循的原则  

4.1.1自我管理原则：全员参与自觉自发的改善，所有人员因自觉动手为自己创造一个清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时，也提升自己的素养。使员工有条不紊的工作，物品井然有序的流动。  

4.1.2标识清晰的原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，定点放置，设置区域，利于清点，做到“定容、定量、定位”管理。  

4.1.3目视管理原则：是将期望管理的项目通过各种看板、颜色、图示揭示出来，是管理状况直观、清楚、一目了然、众人皆知。  

4.1.4责任到人原则：各区域、设备、物品有明确的管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域责任制且责任到人。每个部门、每个岗位都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。  

4.1.5持续改善原则：坚持PDCA循环，通过滚动检查，不断发现问题、解决问题，在检查、考核、评比后，针对存在问题，提出改善措施，使7S活动不断向深度和广度开展下去。  

4.1.6奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后续进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实做好现场7S。  

4.27S检查扣分标准：  

4.2.1整理：15  

4.2.1.1规范要求：区分需要使用与不需要使用的物品。对工作区、仓库内的物品，办公室、文件柜的物品、文件、资料等进行整理，使之整洁、明了。  

4.2.1.2扣分细则：  

A、工作区、公共场所及仓库内物品摆放不整齐，每项次扣3分。  

B、不用的物品摆放在生产、工作区域，每项次扣3分。  

C、工作区及仓库角落内存放与工作无关的物品，每次扣3分。  

D、工作台、办公桌、椅子、地面及其它公共场所等脏乱，每项次扣1分。  

E、公共通道、车间通道、库房通道内物品堵塞，不畅通，每项次扣2分。  

F、不能使用或不再使用的物品，废品处理。（3分）  

4.2.2整顿：20分  

4.2.2.1规范要求：做好整顿工作可采用“定置管理方法”。工作、公共场所及仓库物资定置放置，物料、文件资料等容易检索，取用方便。  

4.2.2.2扣分细则：  

A、工作区域内定置区域、标识不明确，每项次扣2分。  

B、工作区域内各类物资、设备工具未按区域或标识要求放置，每项次扣2分。  

C、不合格品未标识、隔离，每项次扣2分。  

D、各种文件、资料是否按类别定位放置；是否在文件夹或物品上贴上相应的标识，每次扣2分。  

E、不同检验状态（或同一检验状态不易区别的不同规格型号）物资混放，每项次扣2分。  

F、生产现场出现无效技术文件，每项次扣2分。  

G、原材料、半成品、成品库房未做到帐、物、卡三相符，每项次扣2分。  

H、原材料、半成品、成品等在车间未及时流转造成现场拥挤，每项次扣1分。  

I、标识失效、粘贴不牢、破损、重复、模糊及标识与实物、区域等不符，每处扣2分  

J、物料未明确标识并定位放置，每项次扣2分  

K、私有物品有无依规定放置。1分  

4.2.3清扫：10分  

4.2.3.1规范要求：将工作场所打扫干净，保持清爽的工作环境。工作、公共场所、仓库、通道内无烟蒂、纸屑等杂物，地面平整，无水渍，办公桌、作业台干净整齐，设备工具保持干净。  

4.2.3.2扣分细则：  

A、作业场所（含库房、办公场所）有烟蒂、纸屑等杂物未清扫干净，每项次扣2.5分。  

B、作业场所（含库房）有零部件或成品掉在地上，未清理干净，每项次扣2.5分。  

C、作业台、办公桌等灰尘未进行清扫或清理，每项次扣2.5分。  

D、门窗、墙壁、生产线等乱挂不必要的东西，每项次扣2.5分。  

4.2.4清洁：10分  

4.2.4.1规范要求：保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。工作、公共场所、仓库和通道划线清楚，感觉舒畅；地面干净亮丽；洗手间干净无异味。  

4.2.4.2扣分细则：  

A、生产现场及厂区通道划线不清晰，每项次扣2.5分。  

B、洗手间未进行日常清扫维护，出现脏乱，有异味等现象，每项次扣2.5分。  

C、垃圾、纸皮、清洁工具等未按指定位置堆放、未进行日常清理维护，出现垃圾堆积现象，每次扣2.5分。  

D、工作、生产区域未进行进行清洁维护，出现地面脏乱现象，每次扣2.5分。  

4.2.5素养：20分  

4.2.5.1规范要求：“7S”活动始于素养，终于素养，要努力提高自身的素养，严格遵守规章的习惯和作风，并积极参与到“7S”活动中来，才能收到效果。要求按规定穿工作服，仪容整洁，遵守公司各项规章制度，上班不迟到、不早退，爱惜公物。  

4.2.5.2扣分细则：  

A、上班迟到、早退，每人次扣2分。  

B、上班时间未按要求穿着工作服和佩戴厂牌，每人次扣2分。  

C、工作应保持良好的状况，不随意谈笑，不擅自离开工作岗位，呆坐、玩手机、网上聊天、吃零食、随地吐痰等不良现象，每人次扣2分。  

D、禁止在工作场所内吃早餐，每人次扣2分。  

E、车间工作场所内吸烟，每人次扣2分。  

F、不按作业流程进行规范操作，每人次扣2分。  

G、爱护公物，用完归位，每发现一次扣2分。  

H、垃圾、纸皮等是否按规定位置放置，并及时处理。（2分）  

I、部门是否有旷工现象，每人次扣2分  

J、不需要的物品，整齐放在指定位置，统一作废品出售。（2分）  

4.2.6安全：15分  

4.2.6.1规范要求：人是企业最大的“资产”，人的损伤远大于任何一个资产的损伤，只有一个“安全”的公司，才是一个“高效率”、“高效益”的公司，每个员工都要增强安全意识，下班切断电源，关好门窗。  

4.2.6.2扣分细则：  

A、通道是否畅通，每项次扣3分。  

B、下班后未切断电源、未关好门窗，每项扣3分。  

C、未对设备进行日点检，未按规定使用劳保用品，每项次扣3分。  

D、消防器材是否完好、有效。每发现一处扣2分。  

E、是否存在安全事故隐患。每发现一处扣1分。  

F、员工进入工作车间时不准穿漏脚后跟的拖鞋、背心等。每人次扣3分。  

4.2.7节约：10分  

4.2.7.1规范要求：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能。  

做好“节约”是全公司每位员工的职责，不管从生产、办公、后勤服务等角度应营造一种“浪费可耻”的良好气氛，提倡“履行节约”的良好风气。要求每位员工，对于任何以舍近求远的事情都要衡量一下，做这件事情要付出多大代价（金钱）来完成，是不是有更节约的方法（即“成本意识”）  

4.2.7.2扣分细则：  

A、作废的保单，非受控文件可在反面再利用，但是在用表单禁止做草稿纸使用。每项次扣2分  

B、掉在地上的原料、产品回收再利用。每项次扣2分  

C、休息时间将不需要使用的电灯关掉。每项次扣2分  

D、下班后，是否将电灯、空调等电器关掉。每项次扣2分  

E、是否存在浪费现象。每项次扣2分