近期，包钢特邀请5S现场管理咨询公司开展了2015年上半年5S管理不定期局部抽查。检查注重指导作用的发挥和执行力的提升，有效促进了5S管理工作。

检查期间，检查组分5批抽查了38家直属单位的5S管理工作情况。整个检查按照“现场检查、具体指导和通报交流”的方式进行，将现场管理实际与“六化”目标紧密结合。现场工作评价标准和标准化作业的执行情况，是此次检查的重点。

检查发现，幼教处、热电厂、薄板厂、预保中心常态化保持良好，薄板厂、热电厂、轨梁厂、焦化厂标准化作业推行效果显著，巴润分公司、炼钢厂、炼铁厂、无缝厂通过看板化降低现场管理难度，薄板厂、幼教处、长材厂、给水厂以目视化提升现场可视可控管理水平。检查结果显示，大部分受检单位5S管理“六化”工作取得长足进步，其中，供电厂全面推行现场管理标准化、看板化、目视化工作，为构建精益现场管理模式奠定了坚实基础，成为一大“亮点”。

针对检查中发现的常态化保持退步、制度化建设有待深入推进、标准化作业编制覆盖率较低等问题，检查组以通报交流的方式要求有关单位限期整改，同时指导各单位掌握正确的方式方法，深入、高效推进构建精益现场管理模式工作。（文章来源：钢材现货网）