湖南银意烟花燃放制造有限公司是一家中意合资的外资企业，坐落于长株潭金三角地带的宁乡县，自2007年建成投产以来，大力进行6S管理培训，加强班组安全生产建设，加大安全生产投入，在生产和燃放过程中未发生过一例安全事故。这在安全事故频发的烟花鞭炮行业实属罕见。即使在出口市场低迷的近两年，该公司也一如既往地加强安全生产管理，致力打造烟花鞭炮知名品牌，争做行业安全标杆企业，连续两年被评为安全生产工作先进单位。  

大力开展6S管理模式  

烟花鞭炮是高危行业，车间厂房安全系数低。技术不熟练，安全意识薄弱，违章作业是造成事故的主要原因。为了创造一个良好的安全生产工作环境，消除工作中的不安全因素，以杜绝安全事故的发生，公司于2008年下半年开始大力推行6S管理模式：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。具体通过七个方面来实施：一是成立6S管理领导、检查、考核机构，明确职责，制定详细的实施方案；二是出台6S管理活动相应的检查制度、考评标准、竞赛方法和奖惩条件，在管理人员和员工内部之间进行评比考核，设立流动红旗，深化干职工的安全生产意识；三是利用横幅标语、宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育，让6S理念深入每个员工的心里；四是组织员工利用中班会进行6S管理理念学习以及6S知识培训；五是明确6S管理推行时间，树立样板区，阶段性目标展示，组织阶段性交流会；六是6S管理监督检查结果纳入绩效，公布考核评分结果，进行相应的奖励和惩罚；七是认真总结经验，扬长避短，使6S管理活动得到巩固和提高。通过近3年的努力，6S管理模式扎实推进，成效显著。现在员工的茶杯、工作服卫生整洁，存放药量做到有序摆放，既减少了浪费又降低成本，同时还提升了员工素养和企业形象，为杜绝生产安全事故发生夯实了基础。  

加强班组安全生产建设  

班组是企业安全生产的基层组织，安全生产法律法规、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术、安全管理的推广应用都要落实到班组，体现在现场。由此，公司实行安全管理责任制，成立安全管理机构。由总经理、副总经理、安全厂长、安全主管、车间主任组成领导班子，每周分批对班组安全生产现场进行检查评分，每周公布考核评分结果，进行相应的奖励和惩罚。同时，各级安全员在各自业务范围内进行日巡回检查，发现问题及时处理，情况记入安全活动日记本，及时进行整改，把安全生产真正落到了实处。

加大安全生产投入  

公司每年对安全生产投入不低于80万元，用于消防器材、消防阅读资料、劳动保护产品和劳保福利、组织消防培训等方面。为了避免安全事故的发生，安全防爆灯每3年更换一次，灭火器材还未到使用年限就定期更换。同时还在国内订购了一批全自动机器设备，全部代替手工危险工序。今年又投入20万元在厂区添加了电子监控，对安全生产的每个流程都进行了实时监控，发现问题，及时处理，很大程度上杜绝了安全事故的发生。  

银意烟花是宁乡县第一家实行6S管理的烟花鞭炮企业。由于该公司下大力气花大本钱狠抓安全生产建设，杜绝了安全事故的发生，使员工的生产热情高涨，产品质量也得到大幅度的提高，为公司创造效益的同时也提升了公司的品牌和形象。据相关部门介绍，银意烟花的销售一直名列该县出口企业前茅。（文章来源：湖南专刊）